EVA 与平衡计分卡融合下的企业战略业绩评价体系构建.pdfVIP

全国中文核心期刊 财会月刊阴 · EVA与平衡计分卡融合下 的企业战略业绩评价体系构建 谭三艳 张 源 渊广东工业大学管理学院 广州 510630冤 】 ， 【摘要 业绩评价是企业战略管理的重要环节 通过建立战略业绩评价指标体系可以将战略目标的实现和战略的实施 相结合。在业绩评价方法中常常会用到EVA和平衡计分卡，两者各有评价优势。本文尝试基于将两者融合的理念，在深入分 ， ， 析EVA和平衡计分卡两大主流方法的基础上 将两者有机地结合起来 构建一种更加科学有效的企业战略业绩评价指标体 系，使之既体现出价值创造的核心，又反映出战略实施的过程。 】 【关键词 业绩评价指标体系 经济增加值 平衡计分卡 企业战略业绩评价是企业战略管理中的一个重要组成部 核其经营者业绩的指标。虽然EVA指标能够准确地体现股东 分。合理的企业战略业绩评价体系是企业多方面的后盾，有利 财富的增加，但它仅仅显示一个结果，无法监控和评价产生这 于高层管理者清晰明了地了解到现有经营活动的获利情况， 种财务结果的过程。 ，并 ， ， 发现尚未控制的领域 有效地配置企业有限的资源 评价管 为了弥补EVA的缺陷 可以采用既有财务指标又有非财 理业绩。然而在实践中出现了多种业绩评价方法，其中经济增 务指标的平衡计分卡业绩评价体系，它不仅强调最终的财务 （ （ ， 。但是由于在财务方面 加值 EVA）和平衡计分卡BSC）是20世纪90年代以来两大主 结果 而且能对其过程进行监控和评价 流评价方法。 的指标设置采用传统的会计指标，不能真正实现与企业价值 随着2010年1月22日《中央企业负责人经营业绩考核暂行 最大化目标挂钩，本文在深入分析EVA和平衡计分卡两大主 办法》（简称《考核办法》）正式对外公布，国资委从2010年1月1 流方法的特点的基础上，尝试将两者有机结合起来，构建一种 ， ， 日起对所有中央企业实施EVA考核 EVA将由国资委考核中 更加科学有效的企业战略业绩评价指标体系 使之既能体现 央企业业绩的指标，逐步扩展为上市公司、非上市公司股东考 价值创造的核心，又能反映战略实施的过程。 础，视环境效用为环境价值的实体，用环境效用决定环境的价 经济系统瞬息多变，而资源环境系统则比较稳定，演变缓 ； —— （ ， 慢。经济建设与环境资源之间的矛盾有一个潜伏期。经济建设 值 榆在开发项目的成本—收益分析 CBA）中 把项目开 发造成的环境损害视为环境或外部成本（EC），并纳入分析模 对资源环境破坏所产生效应的滞后性很难通过市场机制调 ， —— （ ，并 型 发展为环境成本—收益分析 ECBA）；虞确定环境成本 节，而需要国家环保部门设立观测试验站长期监测 及时提 （EC），将项目环境成本看作无项目时环境为居民提供的多项 出解决问题的政策、措施。 ； 保护环境资源就是保护社会生产力，对环境资源保护应 服务所带给他们的多项效用之和 愚以消费者行为理论做指 导，包括边际效用理论、货币边际效用理论、消费者均衡理论， 该预