01 5S培训教材.pptVIP

* * * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * * * * From:PD/MT整理 Date:2010.07.06 Ver:A01 整理 ( Seiri ) 整顿 ( Seiton ) 清扫 ( Seisoh ) 清洁 ( Seiketsu ) 习惯化 ( Shitsuke ) 5S 5S 经常维持 遵守5S的习惯 习惯化 必要的，为便于使用， 放回原处，让人容易 知道。 区别必要的、不必要 的，扔掉不必要的。 清扫灰尘和脏污， 而检点微缺陷。 维持 5S的整理整顿清扫 节 减 成 本 期 交 守 严 性 提 高 安 全 率 提 高 运 转 多 品 种 化 清扫 清洁 整理 提 高 质 量 整顿 1973年 Oil波动以后,日本制造行业以美国超级市场的管理体系为基准(Benchmarking),其管理体系是肉眼看而管理人员、销售并减少Loss。1988年Toyota公司引进肉眼看的管理体系并急速普及， 这样发生成果以后Toyota公司持续维持黑字经营. ? 整理( Seiri ) 整顿( Seiton ) ? 清扫( Seisoh ) ? 清洁( Seik