2-班组长一日管理.pptVIP

* 《杰出班组长训练》 * 《杰出班组长训练》 《杰出班组长训练》 主讲：简健民 杰出班组长训练 技术支持： ZERO Program零牌专家组 广州市白云清洁用品有限公司 第一章 班组长职责定位 第二章 班组长一日管理 第三章 高效率早会 第四章 有效的班组沟通 第五章 基础工作方法 第六章 部下教导与有效激励 第七章 班组业绩管理 目 录 我们的约定 1、专心听讲（请手机“收声”）。 2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。 3、互动学习（敞开心胸，积极投入， 但须避免“小儿多动症”）。 4、些许自由（允许小磕睡、短时外出， 但须保持安静）。 5、请勿在课室内吸烟。 “我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……” 技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。 班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。 提 要 新时代班组长要求 有经验 能表达 会用脑 ◇岗位经验 ◇技术技能 ◇部下组织 ◇口头表达 ◇书面表达