200206_电信运营项目的后评价_联通广东分公司.pdfVIP

《移动通信》2002 年第 6 期 电信运营项目的后评价 廖彩玲 中国联通广东分公司 【摘要】本文简要介绍了项目后评价的定义和意义，并结合目前我国电信行业实际状况和电信运营项目的 特点，以GSM网络工程为例，提出了电信运营项目后评价实施设想及其难点和建议，对电信运营商或相关 电信咨询单位开展项目后评价，以及建设单位、设计单位进行项目设计质量考核具有较好的参考作用。 1 前言 所谓项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观 的分析，通过对项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主 要效益指标是否实现。通过分析评价找出成败原因，总结经验教训；并通过及时有效的信息反馈，为未来 新项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提出改 进建议，从而达到提高投资效益的目的。 我国的投资项目后评价始于 80 年代中后期，除了国家重点建设项目、国际金融组织和国家银行贷款 项目普遍开展了后评价外，目前项目后评价开展得比较好的有农林、能源、交通、卫生等行业。随着我国 电信体制改革的深入及加入 WTO 后通信行业包括电信运营业逐步开放，现