万润室外采暖施工方案.docVIP

工程概况 第一节 工程概述 工程简介 工程名称：连云港市万润怡景苑室外供暖管道工程 工程规模：1-20#楼室外供暖管道，小区热网采用80oC-60oC热水系统，热水管道地下部分采用无偿直埋敷设，管材为ZMS钢套塑直埋管，走在地下人防内管道采用无缝钢管，保温材料为橡塑管壳，所有管道除阀门为法兰连接外，其余均为焊接。 质量要求：符合国家统一质量验收标准 执行规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 《城市供热管网工程施工及验收规范》-CJJ28 《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92） 工程内容 本工程主要包括1-20#楼室外供暖管道系统安装与调试。 项目管理特点及总体要求 2.1 管理特点 根据连云港市万润怡景苑室外供暖管道工程，一旦工程进入施工，将是一个多工种全面铺开、有序进行作业的大现场。慎密的总进度和各分项计划的安排和严格的检查、落实的手段，以各分部计划一丝不苟的按期完成，来确保总进度计划的完满实现，是工程能否正常进行的第一要素。 我公司经研究决定，在建设单位的领导下，在设计院、质监站、监理单位专家的指导下，现场成立由我公司苏北分公司经理季荣同志担任项目经理，委派技术素质好、业务水平高、施工经验丰富的人员组成项目部，将本工程作为我公司的首要工程来抓，在资金、人员、材料、机械设备等方面在公司范围内统一进行调配，做到设计与施工有机配合，发扬团队精神，以达到有组织、有步骤、有计划地带领各个部门，力保本工程的顺利施工。 项目部在公司的直接领导下，签定经济承包合同，代表公司全面履行与业主的承包合同，公司按各项规章制度及各种台帐监督、控制、考核项目承包合同的履约情况，并对本项目的质量、安全、工期及经济效益全面负责。 公司为本项目提供优秀的管理人员和高素质的施工队伍，供项目部选用；提供先进的、性能良好的各种机械设备，供项目部选用；保证工程正常进行，公司保障项目部各项自主行使的权利。 2.2 总体要求 1、服从建设单位、设计院、监理单位的指导、监督、检查。 2、严格按照设计要求、施工规范规定及验收标准进行施工。 3、实行项目经理负责制的项目管理：“全面质量管理”与“工作目标管理”。推动全工地“TQC”活动的开展。 质量管理：树立“质量第一，为用户服务”的思想，质量目标要求是确保“省优”。 生产管理： 制定日、周、旬计划，组织阶段性施工战役，积小胜为全胜。 技术管理：紧密结合工程特点和施工现状，做到技术先行，为生产排忧解难。 强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容管理，争创文明安全施工工地。 制定详细的成品（半成品）保护措施，并认真贯彻执行，杜绝或减少不必要的返工现象。 4、质量管理：树立“百年大计、质量第一”的方针，质量要求是符合国家统一质量验收标准，达到省优。 5、在确保如期完成机电设备安装工程招标文件要求的项目内容的同时，克服一切困难，不怕麻烦的做好全方位的配合工作，为本工程的按期竣工竭尽全力。 第三节 工期总体计划 3.1 工期安排 针对本工程的实际情况，按照我公司的施工总体部署，并依靠我公司的综合实力及优势，通过精心组织，科学管理，本工程将严格配合土建竣度。 3.2 工期控制 1、统筹安排、均衡施工 在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成从人力、材料、设备、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。 2、强化计划管理、合理调控 工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续、均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标，以最小的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，所以强化计划管理尤为重要。 与其他各专业承包商紧密配合，统筹协调相互之间的进度，重点解决交叉作业的问题。实施过程中，因各种因素，往往出现计划的调整，由于本工程的目标工期是硬性工期，因此必须及时对计划进行调控，有预见性的采用应变措施，确保工程顺利竣工。 第四节 施工顺序 4.1 施工阶段的划分 本工程施工阶段分为四个阶段进行：施工准备阶段、正常施工阶段、施工高峰阶段、调试及扫尾验收阶段。 1、施工筹建、准备阶段 编制劳动力需用计划，绘制综合布线图，集结施工力量，组织工人进场，安排好职工生活，开展入场教育，特别是质量安全、防火和文明施工教育。根据总平面图要求，敷设临时水电，在征得甲方及总包的同意后，建造搭设临时设施。提前做好机械设备进场前的维护保养，保证施工用设备及材料按计划进场，并保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行。 2、正