三网融合下SMG内容产业增长路径分析.pdfVIP

湖南社会科学 2015／1 三网融合下 SMG内容产业增长路径分析 口钟益帆 刘 纯 摘 要：SMG(上海文广)在全国广电系统率先试点三 网融合，已形成较成熟的三网融合产业体系。本文将 以产业 组织理论框架为指导，对三网融合背景下上海SMG的内容产业结构、盈利模式转变以及市场绩效表现进行具体分 析，进而明晰SMG内容产业增长路径，为全国其他广电企业三网融合提供有价值的经验。 关键词 ：SMG 三网融合 产业结构 盈利模式 市场绩效 增长路径 中图分类号：XX 文献标识码 ：A 文章编号：1009—5675(2015)Ol一159-06 在中国推进三网融合战略的进程中，电信业和广电业 融合技术传播的先河。 都面临发展的机遇和挑战。那么，作为主要的内容输送者， 2012年2月初，中国网络电视台(C1VIW)与SMG签署 广电在三网融合的背景下只有不断做出自适应调整，使其 IPTV集成播控平台合并协议。双方以中央电视台开办、中 内容产业的发展也随之呈现出新的特点，才能赢得先机。最 国网络电视台建设和运营的 Ⅳ集成播控总平台为基础， 早尝试三网融合的SMG(上海文广)近年来的发展就是典型 建设全国唯一的IV中央集成播控总平台。SMG现有的 案例。本文尝试剖析三网融合的上海文广的内容产业结构、 IPⅣ集成播控平台及各地分平台将整体并人中央电视台 盈利模式转变以及市场绩效表现，发现其内容产业增长路 Ⅳ集成播控总平台及各地分平台，作为备份平台。双方 径，为上海文广和中国其他广电深入推进三网融合提供更 将把各自拥有的频道和节目资源投入到总平台，并成立合 有价值的对策与建议。 资公司，负责总平台的可经营性业务。SMG借此机会在全 国更大范围内拓展用户群，旗下百视通业务走向布局全国 一 、 SMG的三网融合进程 的快车道。 2001年，原上海电视台、上海东方电视台、上海有线电 在现有发展基础上，SMG不断强化内容版权、技术、运 视台、上海人民广播电台、上海东方广播电台等 “五台”整合 营、服务，业务重心逐步朝互联网电视、移动互联网行业转 成立上海东方传媒集团有限公司，简称 S“MG”。SMG形成 移，并提出“一云多屏”的大战略目标，计划用云服务实现平 的集广播电视节目制作、报刊发行、网络媒体以及娱乐相关 台与终端的服务对接，实现多屏连通，极大提升终端用户自 业务于一体的多媒体集团，在发展三网融合业务方面具有 由提取内容的互动体验。与此同时，SMG还加大技术平台 更加强大的内容及技术资源配置能力。 的科研投入，2013年获批的“智能数字电视终端基础软件研 2005年3月，SMG获得广电总局颁发的IPTV运营实验 发及产业化”项目，将为百视通的云电视平台打通IPTg、互 牌照，这标志着SMG的三网融合从试验性探索进入到实质 联网电视、智能电视oyr等内容平台，实现 “1+1”的视听效 性的发展阶段。随后，SMG与中国电信及网通签署IV战 果。依托三网融合技术，SMG已经在国内开创出具有普遍 略合作框架协议，以“BesTV百视通”为呼号开展IPrv电视 推行意义的新媒体商用模式—— 上“海模式”。 业务，成为全国首家 Ⅳ业务运营商。 二、三网融合下SMG的内容板块重组 2010年上海世博会期间，SMG便采用电视、计算机、手 机相结合的方式呈现世博会盛况，在全国开启了使用三屏 判断一个产业市场结构类型的主要因素有市场集中 作者简介：钟益帆，中南大学文学院博士生，湖南长沙，410083； 刘 纯，宜春学院经济与管理学院副教授，江西宜春，336000。