V-FAST课题介绍.pptVIP

V-FAST课题成果填写说明1、 内容要简洁明了2、注意把握数据、资料的保密与处理3、按照模板的每一个步骤填写，不能省略任何步骤4、各步骤具体的内容，包括文字、图表等根据各自课题不同而调整5、要注意彩色转换成黑白的对比度6、第7项，“落实与评价”栏，已结案课题，请统计完整的数据周期；未结案课题，数据统计至xxx7、总页数不超过12页 课题名称:（规范填写，名称具体。如提升销量、降低成本、减少加班时间等）.单位:写至部级机构， * * * [现状值]: [目标值]: [完成期限] : [前提条件] - - [第二指标和目标值] [集中讨论会议时间] 年 月 日 填写衡量指标 1 课题背景 Step1 *明确课题需要解决的理由； *和KPI、上位课题的关联； *明确课题解决的重要性和紧急性 *尽量图表化，常用工具：MECE、直方图、系统图、饼图等 2 课题定义书 Step2 课题终版活动设计书 3.1 现状把握 Step3 ?明确现状和目标之间的差距，并从基本数据及流程中找出存在问题(那里有改善机会)； ?具体表示不良(问题)的现象，并挑选出对目标达成有较大影响的问题。 ?在这个阶段注意不要作要因分析及提出方策，且不可有先入为主的观念及偏见。 工具：亲和图、流程图、层别法、排列（柏拉）图、标杆法 明确的问题点，用结果系列（现象）的数据 来把握不良程度，并明确和目标的关联 Step3 4 要因分析 输出:要因描述 ?对现状掌握中挑选的问题点，找出为何变成这样及到现在还无法改善的原因。 ?调查被判断为重点原因和问题点的关系(相关性)。 ?要预测哪个要因采取什么对策、能取得什么样的效果，应挑选可达成目标之方策的要因。 工具：亲和图、系统图、关联图、鱼刺图 5 制定方策 Step3 跟踪计划 。。。。。。 需Leader（领导）协助事项 展开计划 。。。。。。 课题达成计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 方策要点 方策名称 领导判断（GO/NO GO） 效果评估 完成时间 责任人 方策内容 要因 Step4 6 方策实施 Step5 7 落实与评价 8 课题特色及活动体会 ①描述课题的突出特色，如选题、现状搜集、团队构建等方面； ②收获，包括团队、个人参与活动的感受； ③对今后课题的思考 . 结果评价 团队活动评价 改善结果标准化（新发布流程、制度、文件等）