进度安全质量评比管理办法.docVIP

“安全、质量、进度、 文明施工”评比、考核管理办法 为确保实现提高产品质量改造项目目标，实现总体工期安全、按期经济交付，炼钢项目部紧紧围绕工程质量、安全、工期进度要求，制定“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核管理办法。 第一章 评比、考核活动组织 一、活动纲要 1、评比时间：每月20日（如有变动项目部提前2天通知）。 2、参与评比范围：提高产品质量改造项目各参建分包单位。 3、活动目标：确保实现提高产品质量改造项目各项预期目标实现，工程达到安全、优质高效、节省投资的目标。 二、活动组织保障 1、区域内部工程责任划分 施工区域内按参建队伍划分相应责任区域，参建队项目经理为本区域责任人，负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、质量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。 2、评比、考核组织机构 项目部成立评比、考核领导小组，由项目指挥部总指挥任组长，副总指挥任副组长；各专业组组长任组员； 第二章 评比实施细则 一、工程进度管理细则 工程进度管理目标：100％完成工程进度目标。 施工进度评分，按照项目部下发的《月进度计划》执行。完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数。 责任区内各专业组组长为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。 必要时实行三班倒