制造业面对的变化与挑战.docVIP

制造业面对的变化与挑战，他们应该如何应对呢？制造企业需要具有魅力及魄力的领导者，以能突破旧有不适用的营业及生产管理方式。 [ 摘译自高德拉特接受制造杂志的访问 ] 请问： 高博： cutting costs ）。所以中国近年来基本上提供无限的产能及低成本，但是无论削减多少，无法据此竞争。欧美制造商面对这样的沉重负担。 虽然他们知道该做什么，却不做。美国制造商面对来自中国的低价产品，必须采取什么自保的举动呢？就是落实『更快速的供货效能』。这是唯一超越中国的根本优势，因为接近市场。 拿些例子来说，从整个制造业几乎都流失的产业来看，且我们已认为该是如此，就是纺织业。一季是多长？三个月吗？在季节开始，有人能以某种准确度预测每个款式、每个颜色、每个尺寸，需要多少数量吗？这是没法知道的。仍然，他们冬天生产夏季的服饰，及夏天生产冬季的服装。没人去思考这个问题。还是这样操作，只是所有的制造都在远东执行。 此时此刻，供应链上流失许多销售机会呢？你知道有个笑话吗？如果某款式的服饰卖光，服装制造商会很高兴，到了季节的一半时间就卖光，他们不认为是缺货而流失更多销售机会。他们认为是卖光。 制作一件服装需要多少时间呢？大约三小时。如果有家制造商愿意在三四天内，给缺货的商店补货呢？他们能加倍销售量，及降低多余相关库存。但是没人这样做。 请问： demand-driven model ），