区域性企业信息化项目管理方法地研究.pdfVIP

264计算机辅助制造 应用技术与实例分析 《机械设计》2000年8月 区域性企业信息化项目管理方法的研究 杨 玲，郭 伟，常明山，王凤岐 (天津大学机械工程学院，天津300072) 摘要：针对区域企业信息化项目的特点，从企业的主体角度和政府的推动者角度。探讨了将项目管理的理论应用 于区域企业信息化建设过程的方法．提出了动态闭环式项目管理理论，并结合典型区域需求进行了初步应用． 关键词：区域企业信息化：项目管理；资源优化 能够最大限度地消除各方面的主客观不利因素，提高 1 引言 资源利用率，降低项目面临的风险程度。 项目管理是指在一定的约束条件下，以高效实现 3 区域性企业信息化项目管理方法 项目目标为目的，按照项目的内在规律，对项目进行 有效地计划、组织、协调和控制的系统管理活动。项 3．1企业信息化项目的特点 目管理理论现已日趋成熟、完善，并广泛应用于各行 企业信息化项目不仅具有一般项目的特点，同时 各业。企业信息化是指依托信息技术与管理技术，通 也有其自身的特殊性，主要表现在： 过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、 (1)连续性 经营、管理、决策效率和水平，从而提高企业经济效 信息化项目要经历项目申报、立项评审、合同签定、 益和企业竞争力的过程。 项目实施和总结验收五个阶段，是一个连续的过程。 (2)层次性 ． 本文以支持区域企业信息化发展为目的，在深入 层次性是针对信息化应用的实现步骤而言的，即 分析企业信息化项目特点的基础上，将项目管理的理 企业信息化应用可以分为基础应用层、综合应用层和 论应用于区域企业信息化过程中，提出了动态闭环式 全面应用层。 项目管理方法，并就其在企业内部单项目实施和区域 (3)提升性 内多项目实施中的应用进行了阐述。 企业信息化过程是一个从部门级的信息化基础构 建开始，经过企业级的内部资源整合、集团级的外部 2企业信息化项目管理的必要性 资源利用，直至全球级的电子商务开展这样一个不断 提升的过程。 为保证信息化项目的成功实施和区域资源的优化配 3．2区域性企业信息化项目管理方法 置，要求将项目管理方法应用于信息化实旌的全过程。 企业信息化过程是连续提升的过程，基于这一特 (1)企业主体角度信息化是一个复杂的系统工 点，对信息化项目进行动态闭环式管理具有重要意义。 程，项目管理是促进资源有效利用和项目成功实施的 保证．伴随信息化项目的实施，企业信息化水平得以不 交互，通过互联网把企业、技术资源和中介机构联合 断提升。 起来，组成虚拟的网络联盟企业，以提高市场响应能 (2)政府角度政府作为企业信息化的