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战略管理部管理制度与职能工作流程 （第二版） 战略管理部 2001年3月 目 录 战略管理部职能、组织结构与管理制度 1. 战略管理部定位与职能 1.1 战略管理部的定位 1.2 战略管理部的职能 2. 战略管理部组织结构与岗位职责 2.1 组织结构和岗位划分 2.2 岗位职责 3. 战略管理部管理制度 3.1 战略管理部会议制度 3.1.1战略管理部内部会议制度 3.1.2 战略管理部的对外会议制度 3.2 战略管理部信息管理制度 3.2.1 战略管理部信息收集和数据库的建立 3.2.2 战略管理部信息传递 3.2.3 战略管理部案例编写和经验共享 3.3 战略管理部预算与费用管理制度 战略管理部职能工作流程 1. 研究管理指导流程 1.1 由战略管理部进行的相关研究的目的 1.2 研究的范围 1.3 研究管理指导流程 1.3.1 服务于战略投资的机会判断性行业/项目研究程序 1.3.2 服务于战略投资的行业进入研究程序 1.3.3 服务于战略投资的目标企业研究程序 1.3.4 服务于集团战略规划的宏观环境及非SBU行业研究 1.3.5 服务于战略规划的SBU所在行业持续跟踪研究程序 1.3.6 服务于战略规划的集团/SBU能力分析程序 1.4 各种类型研究的内容和报告格式（见附件） 2. 集团战略规划编制流程 3. SBU战略规划编制指导流程 3.1 SBU战略规划编制程序 3.2 SBU战略规划论证与审批程序 3.3 SBU战略规划效果评估程序 3.4 SBU战略规划格式（见附件） 4. SBU年度经营计划编制指导流程 5. SBU偏差分析指导流程 5.1 SBU经营偏差分析和纠正程序 5.1.1 偏差分析指标体系的确立程序 5.1.2 偏差分析指标的收集程序 5.1.3偏差分析和纠正程序 5.2 SBU战略收缩和退出程序 6. SBU核心竞争力管理指导流程 7. SBU并购整合监督流程 7.1 并购管理指导流程 7.1.1有关SBU并购案的提出和推荐程序 7.1.2 对并购目标企业的论证程序 7.1.3 并购案的批准程序 7.1.4 并购实施管理程序 7.1.5 并购效果的评估程序 7.2 整合管理指导流程 7.2.1整合方案制订和实施程序 7.2.2 整合过程的监督程序 7.2.3 整合效果评估程序 8. SBU非收购重大投资管理流程 9. SBU咨询诊断服务指导流程 9.1 对SBU进行咨询诊断的目的在于发现问题和解决问题 9.2 SBU咨询诊断包括SBU管理诊断服务和SBU管理改善支持两方面内容 9.3 SBU咨询诊断服务指导流程 9.3.1 管理问题诊断流程 9.3.2 管理改善咨询流程 10. SBU信息管理与工作协调指导流程 10.1 SBU增资扩股管理程序 10.2 SBU重大关联交易协调程序 10.3 SBU信息公告管理程序 三、相关文本与格式附件 1. 相关文本清单 2. 格式附件 行业研究计划书 机会判断性行业/项目研究报告 战略投资进入行业研究/评估报告 目标企业研究报告 服务于战略规划的行业研究报告 集团/SBU能力分析报告 集团战略规划 SBU战略规划 SBU战略规划评估报告 SBU年度经营计划 SBU偏差分析指标体系 SBU偏差分析报告 SBU偏差解决方案 SBU偏差纠正专项报告 SBU战略收缩和退出建议 SBU核心竞争力鉴定/分析表（本表用于核心竞争力初次鉴定） SBU核心竞争力监测指标体系 并购建议/议案 并购指导意见书 并购任务通知书 并购效果评价报告 整合方案 SBU整合进展表 整合效果评估报告 重大整合失误总结报告 对SBU相关人员的奖惩建议 SBU非收购重大投资评估报告 SBU非收购重大投资总结报告 SBU管理问题诊断申请 SBU管理问题诊断计划 SBU管理问题诊断报告 SBU管理改善咨询申请 SBU管理改善咨询计划 SBU管理改善方案 SBU管理改善阶段/最终工作报告 SBU增资扩股方案 SBU增资扩股工作计划 SBU重大关联交易报告 股东意见书 1 4