总包管理方案_secret.doc

武汉公交城市广场 施工总包管理方案 编 制 人： 石雪龙 编制单位： 武汉钢铁集团民用建筑工程 有限责任公司 编制时间： 二0一0年七月二十七日 一、前言 本工程由武汉公共交通投资公司投资兴建（下称甲方），由深圳九州建设监理公司监理（下称监理），武汉钢铁集团民用建筑有限责任公司承建施工（下称乙方）。其中电梯、消防、门窗、幕墙、深基坑等由甲方进行分包施工。 为更好地协调工程施工，甲方在本工程采用乙方总包管理模式。 本方案为适应甲方采用的管理模式而编制，作为施工过程中各方遵守的纲领性文件，用以协调指导施工和约束各参建单位行为。 二、总包管理模式 1、甲方在服从国家有关法律法规的前提下，对乙方、监理按合同约定行使管理权，对项目目标管理的所有事项保留最终的审批权。 2、乙方对其承包范围内的所有工程及事项负全责，为工程项目目标管理第一责任人。对其总包管理范围负管理和协调责任。 3、监理有根据工程需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；对项目各类人员有奖、惩权；在监督下，对分包及劳务队伍有选择权；对本工程所需物资有要求调配权；对项目部的生产要素具有管理和支配权；有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。 项目管理人员配备情况表 序号 部门名称 岗位名称 配备人数（有兼职） 1 公司保障层 项目总指挥 1 2 项目领导层 项目经理 1 执行经理 1 项目总工程师 1 经营经理 1 生产经理 1 3 技术管理部 部门负责人 1 区段技术负责人 2 施工试验 1 测量员 2 资料员 1 质量检查员 2 5 安全环境部 安全总监 1 安全监督员 1 机电员 1 6 施工管理部 部门负责人 1 施工员 2 7 财务资金部 会计 1 出纳 1 8 分包管理部 部门负责人 1 预算员 1 项目生产经理：分管工程管理部、安全环境管理部、。负责整个工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理；负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。 项目总工程师：负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。 项目经营经理：分管财务资金部，对本项目的资金、物资、材料、设备进行管理。 六、工期计划 1、工程工期拟定 临时设施的搭设、现场水电的布置、测量放线（建筑物矩形控制网的建立），均尽可能的在土方开挖期间进行，不占用关键工序时间。 本着快结构、精装修的原则，工期安排上主体结构尽量加快施工速度，为装饰装修尽早创造条件。 进场后立即进行施工准备工作，主要进行测量放线、场地硬化、临建搭设、周转材料进场、部分机械设备就位。该项工作在中标后至正式开工前这一段时间进行，不占总工期。 投入充足的人力、物力，各楼座平行作业。 楼座当主体结构完成至13层后，插入二次结构的施工。 楼座分段验收，分地下室、主体1～13层、主体14～29层。 主体结构进行验收后，插入室内装饰抹灰。 因地下车库面积较大，散布较宽，计划自两个工作面同时开挖。开始开挖后，分段验收，插入后续工序作业。 各安装工程紧密配合土建和装饰工程施工。基础工作开始时进行水、电、空调、消防、弱电、电梯等预埋工作，待形成作业条件后即进入安装工作。 主要节点工期控制计划： 施工总工期： 支护桩及降水井点：30天（暂定） 基础挖土及支护；40天（暂定） 基础结构：55天 基础换撑：15天 裙楼结构及地下室验收回填：50天 春节：30天 至10层结构：35天 13层结构（中间验收）：15天 封顶：85天 砌体；30天 屋面、粉刷、窗户：60天 外粉刷：30天 外墙涂料：30天 拆除脚手架：30天 拆除塔吊：10天 通过四方责任主体验收，完成质量监督报告（取得消防、人防等相关政府验收合格）时间： 整体竣工验收备案完成： 2、分包工程的进场计划 类型 分包工程名称 分包进场计划时间 备注 自行 分包 项目 地下室防水工程 屋面防水工程 室内防水工程 脚手架搭设 总 包 协 调 配 合 管 理 招 标 人 指 定 分 包 工 程 基坑支护及土方 人防设备工程 二次装修工程 电视网络工程 电梯工程 消防工程 外窗、外阳台门工程 外墙装饰 智能化系统 独 立 工 程 室外工程 室外自来水工程 室外中水工程 远程电表，磁卡水表 零星工程 小区配套设施工程 3、分包工程的材料进场计划 类型 分包工程名称