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论如何做好施工项目中的成本控制 摘 要：随着城市化建设进程的不断加快，建筑行业取得了较快的发展，施工项目数量和规模不断增加，建筑市场竞争也越发激烈，在这种情况下，建筑企业要想在竞争中取得优势，则需要做好施工项目的成本控制，只有这样才能确保施工项目实现利润的最大化。文中对项目控制的目的和措施进行了分析，并进一步对项目成本控制的途径和方法进行了具体的阐述。 　　关键词：施工项目 成本控制 直接成本 间接成本 　　在当前现代化企业发展过程中，成本控制已成为其重要内容之一，其不仅有利于企业经济效益的提升，而且也是企业利润得以实现的重要手段。成本控制在施工项目中具有极为重要的意义。不仅是施工项目经济效益的保障，同时还是企业盈利的关键所在。施工企业在承接施工项目后，一旦合同价格确定后，其就需要利用成本控制来确保施工项目经济目标的实现。所以做好施工项目成本控制对于施工企业的健康发展至关重要。 　　1 项目成本控制的目的和措施 　　作为施工企业，其通过对施工项目进行成本控制，可以有效的降低项目的成本，确保项目经济效益的提高。所以在施工项目成本控制过程中，需要实施成本最低化、全面成本控制、责权利相结合及动态控制等原则，同时对降低成本的可能性进行注意，合理实现成本的最低化，有效的实现对施工项目的成本进行控制，确保项目成本的降低。 　　在项目施工过程中进行控制控制需要做好组织措施和技术措施。在施工企业中