EPC国际总承包项目系统化管理要点的探讨.pdfVIP

FINANCEECONOMY 金融经济 EPC国际总承包项 目系统化管理要点的探讨 史 亮 (上海外经集团控股有限公司，上海 200032) 摘要 ：本文通过对 EPC总承包模式的项 目管理特点进行 事实却恰好证明了这是错误的，连纸上谈兵都谈不清楚，或 分析，并从风险控制、质量控制、合约控制、费用控制和信息 者不愿意谈，何况真的实际操作呢?没有认真的策划过程， 控制几方面简单的介绍，希望本文能对EPC总承包企业提供 往往会导致项 目人员流动大，项 目突发事件大量增加，进度 参考借鉴。 和预算没有控制或控制不落实，何来项 目的总体控制，何来 关键词：EPC国际总承包；系统化管理；风险控制；信息 项 目的有序管理，何来项 目的顺利执行。EPC项 目的执行中 控制 应存在着三个层次的策划过程。 2．1前期整体的预先策划 1．E]PC总承包工