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库存分析的目的是为了规范以下两个问题：何时订购；订购多少 * 定量订货模型：又称作经济订购批量模型，EOQ模型或Q模型 定期订货模型：定期盘点模型或者P模型 * * * * * * * 不断的盘点、发放订单、接收订单等工作来维持库存要耗费大量的时间和资金。企业的库存控制重点应该集中于重要物资。 利用ABC分类法把物资分成三类 * * * * * * * * * * * * * 供应链管理课程 库存管理 Shanghai University 库存管理 Shanghai University 学习目标 了解库存的概念以及库存管理的目的 掌握定期订货模型和定量订货模型 掌握ABC库存补货原理 库存管理 Shanghai University 1.1 库存定义 在企业生产和物流渠道中各点堆积的原材料、半成品和成品。 一、库存管理概述 库存管理 Shanghai University 一、库存管理概述 1.2 库存的双重影响 缓冲作用 制造与购买中的经济性 生产连续运作的媒介 服务水平 积极影响 消极影响 占用资金 库存系统运行费用 机会成本 掩盖管理问题 库存管理 Shanghai University 库存管理 Shanghai University 1.3 库存分析的目的 一、库存管理概述 何时订购 订购多少 库存管理 Shanghai University 二、独立需求与相关需求 2.1 独立需求 与其它制品所需要的时间、数量无关 不确定、不可控 2.2非独立需求 与其它制品所需要的时间、数量有关 确定、可控 库存管理 Shanghai University 三、库存模型 3.1定量订货模型 当库存量降到再订购点时，就进行订购 3.2定期订货模型 只在规定的库存盘点期订货 库存管理 Shanghai University 三、库存模型 3.1定量订货模型 Q R 现有库存 Q Q Q L L L L 原理：连续监控，库存量下降到再订货点R时提出订货Q， 经过订货提前期L，新的订货到达，补充库存 库存管理 Shanghai University 三、库存模型 3.2定期订货模型 原理：每过一个间隔期，订一次货，根据库存情况， 发出订单 E：最大库存量 T：订货间隔期 库存 L L L T T T E q q q 库存管理 Shanghai University 三、库存模型 两类订货模型的比较 特征 定量订货模型 定期订货模型 何时订购 订购多少 库存记录 库存大小 维持所需时间 物资类型 库存水平降至再订购点R 订购Q（Q是固定的） 每次出库、入库都作记录 比定期订货模型小 由于记录持续，所以较长 昂贵、关键或重要物资 T，盘点期到来时 q是变化的 只在盘点期记录 比定量订货模型大 库存管理 Shanghai University 定量订货模型 Q R 现有库存 Q Q Q L L L L 原理：连续监控，库存量下降到再订货点R时提出订货Q， 经过订货提前期L，新的订货到达，补充库存 四、定量模型 库存管理 Shanghai University 四、定量模型 4.1 定量模型公式 确定Q*（使总成本最小) 再订购点R 年总成本=年采购成本+年订购成本+年存储成本 库存管理 Shanghai University 四、定量模型 例1：某产品的年需求量为1000单位；每次订购成本为5美元；单位产品的年平均存储成本为1.25美元；订购提前期为5天；产品单价为12.5美元。求经济订购批量和再订购点以及年总成本？ 库存管理 Shanghai University 四、定量模型 安全库存防止需求变动带来的缺货 在定量订货模型中，缺货仅发生在订货提前期内。 4.2定量模型中的安全库存 Q R 现有库存 Q Q Q L L L L 库存管理 Shanghai University 四、定量模型 (1) 经济订购批量不变： 4.2定量模型中的安全库存 (2)再订购点中设置安全库存，防止订货期内缺货 z：安全库存系数； (3)年总成本: :提前期内的需求标准差 库存管理 Shanghai University 四、定量模型 安全库存系数z与服务水平P之间的关系： 4.2定量模型中的安全库存 库存管理 Shanghai University 四、定量模型 例2：某产品的单价为20元，预计下年的需求量为1000件，每次的订购成本为5元，单件产品的年存储成本为4元，安全库存系数为0.9，提前期内的需求标准差为25件，提前期L＝15天。求（1）经济订购批量和再订购点？（