生产部人事管理权限表.xlsVIP

Sheet2 Sheet3 Sheet4 Sheet5 Sheet6 Sheet7 Sheet8 Sheet9 Sheet10 辞退流程 辞职流程 招聘流程 辞登 辞退 辞职 停薪 升迁 调动 调薪 奖罚 假表 假条 培训 录登 录用 面试 申请 需求 权限 —— —— 员工培训 跨班 招聘面试 —— 生产总监 生产主管 (车间主任) 类别/说明 本班 内部组织培训 参加外部培训 7.1-30天 基层 组长 6审批 5审核 5审核 3决定 1(申请) 2(申请) 3(建议);6(实施) 5审核;6(实施) 6(实施) 1计划;6(实施);7备案 4决定;6(实施) 4决定;6实施 3建议 4决定 6审批 1(组织);7备案 1申请 2建议 5会签;6备案 6备案 2建议;6备案 4审核;6备案 3决定;6备案 4审核 3决定;6备案 2建议/5会签 3决定;5会签 3决定;7实施 5会签;8备案 8备案 4审核;7实施 5会签;8备案 5会签;7实施;8备案 基层 员工 2(参与) 3建议 1组织;4实施;7备案 2(参与);3(建议) 1组织;4实施;7备案 2(参与);4实施;8备案 5审核 1组织;5审核 需统筹各级别和部门 相关事项和说明 需求规划 类型 由办公室负责组织协调，经生产 各部门人员参与和建议后统筹制 单位：人 项目 级别 主管 组长 项目 人力需求规划表 □年度 □半年 □季度 □月度 需求部门 岗位 名称 招聘日期/期间 编制 人数 现有 人数 需求 人数 所需原因 (补充/储备) 所需条件 (年龄/学历/工作经验) 招聘方式 (内部/外部) 小计 小计 基层 共__人 部门主管领导审核意见： 人力资源部/办公室审核意见： 分管总监/总经理审批意见： 签章： _____年__月__日 签章： _____年__月__日 签章： ____年__月__日 参与制定人 规划人 招聘面试记录表 编号：DWHRZPMS-( )_____号 招聘部门 面试时间 评分标准及分值：非常适合10-9分,比较适合8-7分,符合6-5分,不符合4-3分,差异明显2-0分。 评分项目 姓名1 姓名2 姓名3 姓名4 姓名5 ____年__月__日__时__分--__时__分 项目定义或者项目内容描述 个人形象 领悟反映 沟通表达 亲和力 现场合作 公司了解 招聘岗位 岗位了解 求职意愿 专业技能 求职动机 面试得分 总分120分，60分以上为符合 薪资期望 上岗日期 总体评价 □拟试用 □拟复试 □人才库 □不录用 面试结果 处理 (选择) 本人条件与公司要求的符合程度 拟试用：符合岗位要求，确定试用观察 拟复试：不能确定，需进一步面试考察 人才库：有潜力价值，录入人才库备用 不录用：不符合公司岗位要求，不考虑 现场与面试官的互动情况、合作态度 对面试者专业知识掌握情况的评估 对面试者专业技能运用水平的评估 匹配程度 专业知识 离职原因 其他说明 面试过程中需说明的其他事项和情况 面试者对加入公司的薪资要求情况 面试者能到公司上岗的具体日期 对面试者情况和面试表现的总体评估 评分及打分说明：请面试官根据评分项目描述与面试者实际情况对比分析，在对应人员姓名下方打分。 面试官其他说明及签章： 签章： 签章： 对事物的领悟能力和反映速度评估 文字和肢体语言使用及沟通技巧评估 仪容仪表、行为举止、礼貌礼节评价 对公司业务、流程、发展等了解程度 对相关岗位和公司岗位要求了解程度 对面试者求职动机高低层次的评价 对面试者求职意愿强弱程度的评估 面试者从上一公司离职的原因分析记录 面试官上级审核： 人力资源部/办公室审核: 招聘部门分管总监/总经理审批： 签章： _____年__月__日 签章： _____年__月__日 此表主要用于外部招聘面试记录使用，由参加面试官负责填写，经审核后由人力资源部/办公室负责存留。 可单独或同时进行 2参与 1组织;4实施;5备案 3(参与) 1(组织);5备案 4实施 员工录用 由各部门负责实施 1建议 3决定 2建议;5备案 4审批 2(建议);5备案 奖罚/ 考核 1(申请) 2建议 4会签;6备案;7实施 5裁决 4(会签);6备案;7实施 薪酬调整 可上下调整 5会签;7备案;8实施 4审核 5(会签);7备案;8实施 员工晋升 有岗位空缺时可申请 6裁决 3决定;7实施 员工降职 主要由上级向下实施 5会签;6实施;7备案 5会签;7备案 2建议;6实施 厂长 7备案 停薪留职 1申请 —— 1申请 7备案 2建议 3决定 员工辞职 基层 5会签;6备案 4审核 组长 安排岗位，由生产部门