建安公司2015年二季度安委会纪要.doc

建安公司2014年二季度安委会纪要 时 间：2014年7月14日上午8:00 地 点：科技大楼12楼会议室 参加人员：1、公司领导（谢铁成董事长、张小强书记、彭国堂副总经理、蔡晓波副总经理、李忠副总经理、李建伟副总经理、谢荣辉副总经理、吴红来副总经理）；2、机关部室负责人、3、实体单位经理（商砼分公司、租赁分公司、武汉综合项目部、劳服分公司、安装分公司、劳务分公司、一劳务公司），4、武汉周边项目部经理（姑嫂树项目、长丰、临江、通用、东本、719所）；5、上视频项目部：泉港项目、霞浦项目、宁夏项目、新疆伊宁、海口项目、邯郸项目、西峡项目、新沂项目、荆门项目、随州项目）；6、参会单位：新疆神火项目、浠水项目。 主持人：谢荣辉副总经理 会议主要内容： 一、宣贯学习习近平总书记关于安全生产重要论述宣传读本《强化红线意识促进安全发展》第一讲； 二、公司安全科总结2014年上半年安全工作及布置2014年下半年安全工作（见附件1）； 三、现场参会单位对本单位2014年上半年安全工作进行了总结，分析2014年下半年安全工作存在的隐患并就下半年安全工作进行了部署，谢荣辉副总经理结合各单位的发言对其安全工作进行了指导，提出了管理要求。 四、由于现场视频会议控制电脑音频故障，无法播放上视频单位语音信号，谢荣辉副总经理要求：会后，各上视频单位将本单位2014年上半年工作总结及下半年工作安排，尤其是项目管理存在的问题及建议整理成电子文件于7月18日前报安全科汇总后交公司安委会审核。 五、公司机关各部门就如何进一步协同安全科、项目部做好下半年安全工作进行了提出建议。 六、公司领导讲话 （一）谢荣辉副总经理： 1、要统一思想、统一理念、转变观念，全面推动安全文明标准化建设。公司领导层面现在非常重视安全工作，今天公司领导全部都参加了安委会会议，这充分体现了公司对安全工作的重视。公司各部门、基层单位各级管理人员也要转变观念，安全管理是是一项全员参与的工作，要将对安全工作的认识统一到公司层面来。 2、要强化责任主体。建安公司我主管安全，我是责任主体，项目部项目经理也是责任主体。三季度开始公司将要抓好项目安全策划的编制工作，希望项目经理支持这项工作，按照公司的制度规定，项目安全策划的编制由项目经理组织，项目技术部门编制，其它各部门参与。三季度公司重点要抓好策划的编制，项目经理要统筹安排好这项工作，策划编制完成后，项目经理必须先审核再报到公司。 3、抓好安全文明施工的落实。公司《安全文明措施费使用的补充规定1、目前整个一冶集团的安全形式到了很危急的关头，如果再发生一起安全事故，意味着一冶几年来升特的工作将泡汤。上周一冶集团紧急安全会议要求要“严防死守”，各单位要教育到所有员工，每个员工要落实自己的“一岗双责”的责任，要开展安全大检查，查现场和资料，谁出了事谁将成为一冶的罪人。 2、施工方案、安全技术交底要有针对性，要善于发现问题，并将解决问题的方法写入方案和安全技术交底，这样才能真正 落实“一岗双责”的责任。 （六）张小强书记： 1、安全工作作风建设问题，重点就是责任和担当，就是如何将我们所承担的责任在日常工作中得到体现并且有效，希望大家对待安全工作要体现我们的责任意识和担当意识。 2、安全工作无小事，要警钟长鸣。要深刻认识到当前的安全形式，打破惯性思维，任何时候都不能有一点点麻痹大意的思想，任何小的事情都可能造成严重的安全后果。 3、安全基础工作薄弱急待我们加强。不管从意识上还是观念上、行动上都得要加强，主动意识太差很多工作都是被动的，要把安全的日常管理工作、基础工作，从方案的编制到日常检查落实执行，包括我们的会议制度等等形成常态化、主动的管理。如何加强基础管理工作要引起我们高度的重视。 4、要真正做好过程控制，除了加强策划、做好技术方案，关键是在执行层面、落实层面，如何把措施、制度、方案落地，在过程中如何切实按方案、按公司、项目部的要求执行，关键是安全责任制要切实得到落实，公司部门要加强考核，加强责任追究，加强通报曝光，尤其是领导同志，项目部及各单位党政一把手领导履责的考核曝光。在当前严峻的形式下，党员更应该发挥带头作用，下半年，党群部和安全科要联合开展党员责任区活动，要把安全管理工作作为重点，作为党员在日常管理工作中的重点，突出党员在安全管理工作上的模范作用。 5、安全文明施工和企业文化宣传要上升到关系公司生存、发展的战略高度，各部门一定要协调配合好公司在各项目部、各单位安全文明示范项目、绿色施工示范工程、AAA级安全文明标准化工地关于进一步加强当前安全管理工作的紧急通知安全文明措施费使用的补充规定 1 2