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【实战型训练手册】 离散型加工企业的生产计划管理 朱晓峰 编著 2 作者简介 朱晓峰，男，1979 年 12 月生于江南水乡——浙江衢州。2001 年模具设计与 制造专业毕业，大专，机械工程师；2010 年工商管理专业毕业，本科，学士。 自2001 年来，先后在大中小企业任职，具有踏实的基础实战经验。主要从 事方向为离散型工厂的技术工艺改良、生产计划、运营管理。具有丰富的项目管 理、流程优化经验。对于夹具改良、RCCP 和 TOC 具有独到的见解。 3 摘要 本文以一家典型的离散型加工企业——医疗器械制造装配企业 为基础，通过生产计划之间的各种内容层次的关系，讲解了生产与运 营计划、综合生产计划、主生产计划、物料需求计划和精益生产在离 散型加工企业的应用。 本文的主要思路是要抓住两个基础，一条主线，一个应用。两个 基础是物料清单和粗能力负荷预算，一条主线是主生产计划，一个应 用是车间详细作业计划。 本文以实践为基础，讲解了一些具体可行的操作方法。本文可以 为离散型加工制造企业的计划员做计划学习参考，能指导离散型制造 企业的计划员进行初步生产计划的设计、排产工作。 项目管理、成本计划、供应链计划、质量管理计划不在本书讨论 范围。大家若对这些部分有兴趣的可另寻找参考资料。 本文论述只包含实践中的观点，一些共同的理论、方法，本文中 就不再赘述。本文中已经融合了精益生产管理的部分理念。 关键词： MPS MRP BOM RCCP TOC 4 目录 1 引言6 1.1 离散型加工制造业特点6 1.2 离散型加工作业与处理流程型作业的区别7 1.3 本文研究的主要内容和全文框架7 1.4 本文所用到用专用术语的解释8 1.5 其它知识的初步介绍 11 2 生产与运营战略 14 2.1. 生产与运营战略的含义 14 2.2. 生产运营战略确定的重要意义 14 3 生产与运营系统设计 18 3.1 生产与运营系统设计的作用 18 3.2 生产能力决策计划 18 3.3 资源布置计划 19 4 综合生产计划26 4.1 综合生产计划概述26 4.2 综合生产计划与其它计划的层次关系及作用26 4.3 需求预测27 4.4 综合生产计划编制的各种方法27 5 主生产计划28 5.1 主生产计划概述28 5.2 物料清单29 5.3 主生产计划的编制33 5.4 粗能力计划及预算34 6 物料需求计划39 6.1 物料需求计划概述39 6.2