团队精神63952.docVIP

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。 目录 团队精神的作用 1．目标导向功能 2．团结凝聚功能 3．促进激励功能 4．实现控制功能 团队精神建设的重要性 团队精神的十大执行力 团队精神的影响因素 1. 团队精神的基础——挥洒个性 2. 团队精神的核心——协同合作 3. 团队精神的最高境界——团结一致 4. 团队精神的外在形式——奉献精神 团队精神培养的途径和方法 1. 明确提出团队目标 2. 健全团队管理制度 3. 创造良好的沟通环境 4. 尊重每一个人 5. 引导成员参与管理 6. 增强成员全局观念 打造团队精神 1、营造相互信任的组织氛围 2、态度并不能决定一切 3、在组织内慎用惩罚 4、建立有效的沟通机制 企业的团队精神与制度安排 2、企业目标的实现需要有团队精神 3、团队精神是制度创新的巨大动力 4、制度建设是团队精神的有力体现和保障 团队矛盾管理 团队精神的建设、推行方案 团队精神误区 音像产品《团队精神》 图书信息 内容简介 作者简介 图书目录 基本信息 内容简介 团队精神的建设、推行方案 描写团队精神的名言彦语 展开 团队精神的作用 1．目标导向功能 2．团结凝聚功能 3．促进激励功能 4．实现控制功能 团队精神建设的重要性 团队精神的十大执行力 团队精神的影响因素 1. 团队精神的基础——挥洒个性 2. 团队精神的核心——协同合作 3. 团队精神的最高境界——团结一致 4. 团队精神的外在形式——奉献精神 团队精神培养的途径和方法 1. 明确提出团队目标 2. 健全团队管理制度 3. 创造良好的沟通环境 4. 尊重每一个人 5. 引导成员参与管理 6. 增强成员全局观念 打造团队精神 1、营造相互信任的组织氛围 2、态度并不能决定一切 3、在组织内慎用惩罚 4、建立有效的沟通机制 企业的团队精神与制度安排 2、企业目标的实现需要有团队精神 3、团队精神是制度创新的巨大动力 4、制度建设是团队精神的有力体现和保障 团队矛盾管理 团队精神的建设、推行方案 团队精神误区 音像产品《团队精神》 图书信息 内容简介 作者简介 图书目录 基本信息 内容简介 团队精神的建设、推行方案 描写团队精神的名言彦语 　　 内涵 　　团队精神(Teamwork) 含义 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 　　简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的! 举例说明 　　比如：1905年8月，同盟会在日本东京成立以后，孙中山正是依靠黄兴、何子渊、廖仲恺、胡汉民等无数志士仁人的力量，发扬团队精神，里应外合将满清王朝推翻，建立了中国历史上第一个民主共和制国家——中华民国。 团队精神的作用 1．目标导向功能 　　团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对团队的个人来说，团队要达到的目标即是自己必须努力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每个队员身上都得到落实。 2．团结凝聚功能 　　任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，团队精神则通过对群体意识的培养，通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。 3．促进激励功能 　　团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐，通过队员之间正常的竞争达到实现激励功能的目的。这种激励不是单纯停留在物质的基础上，而是要能得到团队的认可，获得团队中其他队员的认可。 4．实现控制功能 　　在团队里，不仅队员的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束、规范、控制团队的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制个人行为，转向控