培训课程推荐书-管理.docVIP

培训课程推荐书 本推荐书目录 课程推荐简要说明…………………………………………………………………………第 2 页 高层管理课程推荐…………………………………………………………………………第3 – 5页 中层管理课程推荐…………………………………………………………………………第6 - 11页 培训流程……………………………………………………………………………第 1 2 页 培训质量承诺保证书………………………………………………………………………第 1 3 页 一、管理人员培训课程推荐： 公司管理人员培训规划，是基于公司管理人员的素质分析及岗位任职资格而产生的。这里简要介绍一下素质模型理论。 美国心理学家迈克利兰提出人的素质“冰山”模型，冰山水面以上的部分是知识和技能，其特点是可易观察、可测试和易习得，如专业知识、管理知识、计算机操作技能、语言表达技能等。冰山水下部分是自我认知、社会认知、个性品质和动机，它们隐藏在行为的背后，但对人的行为以及行为后果却起着更关键的作用。一个人的职业成功，主要源于人的动机、个性品质及认知，而并非其知识和技能。 从1989年起，麦克利兰开始对全球200多项工作所涉及的素质特征进行观察研究。经过逐步的发展与完善，共提炼形成了项素质特征要素，构成了素质特征的基本内容。这项素质特征要素概括了中所表现出来的知识与技能、自我概念、和动机等特点，形成了企业的素质特征模型。 高层管理人员课程体系 培训目标：协助高层实现战略性思考，了解经济运行规律与企业营运规律。 思维（I） 企业运营哲学 建议阅读相关书籍 经济伦理学 建议阅读相关书籍 企业伦理学 建议阅读相关书籍 组织与战略★ 3至3.5万/天 第五项修炼 一、学习型组织的核心；二、学习型组织的特点；三、学习型组织的5项修炼(第一项修炼 自我超越 （自我超越能力三要素）·第二项修炼 改善心智模式（心智模式特点、改善的三个环节）·第三项修炼 建立共同景愿（景愿的三要素、三层次、企业文化管理战略）·第四项修炼 系统思考 （系统思考的方法）四、如何创建学习型组织 2至3万/天 心态（A） 高层领导公众形象与素养★ 1.5至2.2万/天 企业家自我认知 1.5至2.2万/天 知识（K） 宏观经济学 2至2.5万/天 微观经济学★ 2至2.5万/天 战略性人力资源管理★ 一、人力资源计划概述；二、人力资源计划对于企业的意义；三、影响企业人力资源计划的因素；四、人力资源计划的分类；五、谁负责企业人力资源计划；六、影响制定人力资源计划的因素；七、人力资源外包；八、案例分析 3至3.5万/天 战略性财务运作★ 3至3.5万/天 营销战略 一、营销战略与公司战略的概念和制定；二、营销战略规划的过程和内容；三、战略规划的主要分析工具(1、SWOT、2、BCG业务组合……)；四、营销竞争战略；五、基于客户价值的营销战略；六、品牌营销战略。 2至2.5万/天 行业深度分析★ 2至3万/天 技能（S） 高层经理的八项训练★ 一、商业奥运的挑战；二、高层经理人的八项修炼生命周期--企业诊断的必备工具；三、高层经理人的八项修炼经营战略实战技巧；四、高层经理人的八项修炼核心竞争力的管理；五、 高层经理人的八项修炼致胜的基础--高效的管理体系；六、高层经理人的八项修炼竞争力的关键--如何积累人力资本；七、高层经理人的八项修炼 领导力便是影响；八、高层经理人的八项修炼 决策的工具；九、高层经理人的八项修炼 踏上变革之路 2至2.5万/天 卓越领导力、共赢领导力 一、领导者6P特质(领导远见(Purpose)、领导热情(Passion)、自我定位(Place)、优先顺序(Priority)、人才经营(People)、领导权力(Power)； 二、下属员工的准备度(与SL一样)； 三、领导风格---4种(命令式、教练式、支持式、授权式)； 四、激励技术：提升下属的工作意愿 (重点讲激励技巧) 五、授权技术：该放手时就