岗位说明书60269.docVIP

沈阳海克机械制造有限公司管理标准 Q/HK·WJ 0702-2013 岗位任职要求 2013年3月6日发布 2013年4月1日实施 沈阳海克机械制造有限公司 发布 前 言GB/T15498–2003《 企业标准体系 管理标准和工作标准体系》的要求，结合我厂的实际情况做出了有关规定。 本标准人力资源部提出。 本标准由人力资源部主管领导批准。 本标准由人力资源部起草并归口管理。 目录 前 言 1 1 公司经理 5 1.1 总经理 5 1.2 副总经理（财务、行政） 5 1.3副总经理（技术品控） 6 2运营部 7 2.1运营部副部长（生产计划、物料管理） 7 2.2运营部副部长（生产计划、物料管理） 7 2.3生产运营部副部长（安全环保、产前准备） 8 2.4销售员 8 2.5运营管理员 9 2.6安全及设备管理员 9 2.7物料管理员 9 2.8采购员 10 2.9库房保管员 10 2.10工具工 11 3车间 11 3.1车间主任 11 3.2车间副主任 12 3.3统计员 13 3.4操作工 13 3.5周转工 14 3.6包装工 15 3.7质检员 15 4 技术品控部 16 4.1技术品控部部长 16 4.2技术品控部副部长 16 4.3工艺员 17 4.4质量体系管理员 18 4.5质量管理员 18 4.6计量管理员 19 4.7 计量检定员 19 5 财务部 20 5.1财务部部长 20 5.2总账会计 20 5.3费用会计 21 5.4税务会计 21 5.5固定资产会计 22 5.6材料稽核 22 5.7资金管理员 23 5.8财务预算分析员 24 5.9综合统计员 24 6 人力资源部 25 6.1人力资源部部长 25 6.2人力资源部副部长 26 6.3人力资源规划专员 26 6.4劳动管理员 27 6.5人才引进管理员 27 6.6人力资源开发管理员 28 6.7绩效考核专员 28 6.8薪酬福利专员 29 7 行政部 29 7.1 行政部部长 29 7.2行政部副部长 30 7.3行政文员 31 7.4 信息化专员 31 7.5变电所运行工 32 7.6司机 32 7.7水暖工 33 7.8门卫、物检员 33 7.9更夫 34 7.10炊事员 34 7.11清洁工 35 1 公司经理 1.1 总经理 A）岗位职责：主要负责制定和实施公司总体战略，完成年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的、有执行力的团队；管理各部门的工作 ◆制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 ◆组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 ◆根据年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 ◆监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 ◆组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 ◆主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 ◆领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 ◆负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 ◆领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 ◆负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 ◆领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 ◆管理各部门的工作 B）任职要求: 教育背景: ◆培训经历: ◆经 验: ◆技能技巧: ◆◆具有良好的判断与决策能力 ◆具有良好的人际能力、沟通能力和影响力 1.2 副总经理（财务、行政） A）岗位职责：在总经理指导下全面领导财务部、行政部的工作 ◆协助总经理，参与公司经营管理与决策 ◆参与公司财务、行政、业务等重大问题的决策 ◆组织制定公司年度经营计划和预算方案 ◆领导开展公司的会计核算、财务管理、对外投资和内部审计 ◆领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施 ◆负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 ◆主持财务、行政管理制度的制定，监督检查执行情况 ◆完成总经理交办的其他工作任务 B）任职要求: 教育背景: ◆培训经历: ◆经 验: ◆技能技巧: ◆◆具有良好的判断与决策能力 ◆具有良好的人际能力、沟通能力和影响力 1.3副总经理（技术品控） A）岗位职责：规划、指导、协调企业的技术、质量工作，全面提升面向产品全生命周期的工艺、工