Rational的流程和项目组合管理解决方案.docVIP

企业的项目组合管理(简称PPM)是研究如何帮助企业管理者站在企业业务发展战略的高度，通过优化人力、资金等各种企业资源的使用，持续改进企业流程，来确保企业的项目和项目群的投资能够和业务的优先级保持一致，并提供项目组合执行过程的可见性，降低投资风险。最终，使您能够像运作您的业务一样，运作您的项目，维持一个稳健健康的、符合企业业务发展战略要求的项目投资组合，使其能够有效支持您的业务发展策略，实现IT驱动业务发展。 IBM Rational的流程和项目组合管理解决方案，主要包含流程和项目组合管理两部分：流程部分用于帮助企业管理者建立和推行各种标准化的流程，建设企业标准方法库，通过提供可配置、可适应、可视化的流程，提高团队工作效率和产品质量，加强团队经验分享; 项目组合管理部分用于帮助基于标准化的企业项目管理流程，建立统一的项目组合管理平台，提高整个团队的项目组合决策、项目的规划、执行和监控能力，提供项目组合执行过程的可见性。同时，面向企业的业务发展战略要求，优化企业资源，确保项目投资组合和业务发展优先级保持一致。 提高企业开发和管理流程的成熟度 质量大师戴明在半个世纪前就提出了“流程决定质量”的思想。成熟的企业开发和管理流程，通过为整个团队提供了标准化的作业程序，可以大大提高团队的生产效率，有效控制项目执行过程中的风险和偏差，保证项目质量。 要改善企业流程成熟度就必须解决两个问题，即流程