2014人大公共管理学院社会保障考研招生简章-考研笔记.pdfVIP

育明教育 2014年考研视频课程+内部资料笔记+历年真题+公共课阅卷人一对一3次指导=2500元 第一年没过，第二年免费重修，直到考上！！！ 此外，现在很多小机构虚假宣传，建议到现场实地考察，并一定要查看其营业执照，或者登 录工商局网站查看企业信息。 第二节 传统科层组织及其困境 一、传统科层组织的特征 现代国家的政府组织都是高度正式化、严格层级节制的科层组织。韦伯曾经对这种组织的特征作了以 下说明： （1）在科层组织中，每个成员都有固定和正式的执掌，依法行使职权。 层级节制的权力体系。 （2）人员的工作行为以及人员间的工作关系，须遵循法规的规定，不得参杂个人好恶情感。 （3）科层内的职位，按人员的专长做合理的分工，其工作范围和权责也以法律明文规定，职位的获得主要 以技能为主。 （4）职业化倾向。人员的录用须通过公开的竞争考试，一旦任用，除非犯错被依法加以免职外，否则，行 政机关不得随意解雇人员。 （5）人员的工作报酬实行固定的薪俸制度。 （6）注重效率。行政人员的工作要明确、具体、快速、准确，有充分的经验和知识，有档案文件等信息可 供参考。 二、传统科层组织的困境 传统的官僚组织虽然是一种理性的结构设计，在预期的正面效果之外，也产生始料不及的副作用。 决策权威集中化造成管理的恶性循环 传统官僚组织的结构特色之一是决策权威的集中化，强调统一指挥、单一权责的原则。为此，必然采 取严密的监督方式，缩小主管的控制幅度，造成上下层级数的增加，因而促成机关金字塔结构的形态。 专业分工的扭曲 科层组织的专业分工原则在发挥专才专用的效率结果的同时，也可能使垂直的权力斗争 “水平化”，将 使组织内部、组织之间的网络联系更加困难，造成组织间协作和沟通的中断。 官方网址 北大、人大、中财、北外教授创办 集训营、一对一保分、视频、小班、少干、强军 制式化对组织效能的可能影响 制式化是指借工作内容、程序或法规的标准化，用以确保人员行为的一致性。传统的理论认为，制式 化能够确保工作行为的稳定性和可预测性，提高机关效率。但是，随着机关的成长和行政环境的改变，制 式化压抑工作人员的创新动机，制式化还限制了组织处理环境问题的能力，造成组织效能的下降。 遏止组织学习 传统的科层组织存在遏制组织学习和创新的倾向，表现为：传统组织习惯于例行公事，造成组织成员 学习动机的钝化；传统组织还偏好经验学习，用老办法解决新问题，难以适应新环境；科层组织还发展出 自我防卫的组织文化，形成组织学习的断层。 科层价值与民主价值的冲突 1科层组织强调层级节制、资深优先、服从命令、单一意见、专业资格等与现代民主当中的平等、强调功绩、 自由选择、多元发展、公民普遍参与的观念相冲突。 2科层价值与人格成长的冲突 3科层组织的理性行为、专业分工、权力作用和严密控制的价值观，与个人追求主动、自主、创造、负责等 人格成长的趋向相违背，造成人格的长期压抑。 3防卫型的官僚人格 4科层组织还会造成官僚的防卫性格，反映在个人对于照顾、被爱、爱人、安全等需要的失望和焦虑。 育明教育：考研专业课答题攻略 （一）名词解释 1．育明考研名师解析 名词解释一般都比较简单，是送分的题目。在复习的时候要把重点名词夯实。育明考研专 业课每个科目都有总结的重要名词，不妨作为复习的参考。 很多高校考研名词解释会重复，这就要考生在复习的同时要具备一套权威的、完整的近5 年的真题，有近10年的最好。 2．育明考研答题攻略：名词解释三段论答题法 定义——》背景、特征、概念类比、案例——》总结/评价 第一，回答出名词本身的含义。一般都可以在书本找到。 第二，从名词的提出的背景、它的特征、相似概念比较等方面进行简述。 第三，总结，可以做一下简短的个人评价。 官方网址 北大、人大、中财、北外教授创办 集训营、一对一保分、视频、小班、少干、强军 3．育明教育答题示范 例如：“战略人力资源管理” 第一，什么是战略人力资源管理（这是答案的核心） 第二，它的几个特征，并简单做一下解释。 第三，和职能人力资源管理，人事管理等进行对比。 4．危机应 如果出现没有遇到的名词解释，或者不是很熟悉的名词解释，则尽量把