2015年度工作规划表-人资行政部.docVIP

公司人资行政部年度规划表 部门：人资行政部 部门负责人： 年度工作思路 以人员招聘、公司业务团队筹建和人才储备培养为工作中心，以“ AA”为理念开展团队建设工作，用服务精神打造企业文化，全面协助生产部，销售部，财务部工作的顺利开展。 关键业绩指标 KPI 基础目标 挑战目标 人员招聘达成率 招聘目标人数的80%以上 招聘目标人数的90%以上 办公耗材费用 在今年的基础上下降10% 在今年的基础上下降20% 宿舍管理 每月抽查1次 入职培训工作达成率 员工入职培训达成率100% 食堂管理 保证食堂正常开展 食堂整洁、卫生 后勤管理（车辆，水电，机器故障等） 正常展开工作 及时有效的解决后勤问题 消防安全保卫工作 设立消防安全小组，每月检查一次 关键能力指标 能力指标 目标 招聘技巧提升 培训能力提升 自身素养提升 年度主要 工作 关键措施 责任人 人员招聘与培训 主要渠道：网络招聘、劳务市场现场招聘、“老带新”措施招聘 辅助渠道：中介介绍、电视招聘、 进行员工入职培训工作。 团队建设 积极开展各项团队活动与企业文化宣传。 公司BSCI和WRAP验厂工作 主要进行外包，由专业人士负责公司验厂工作。 公司安全小组的设立 组建消防安全小组（2-5人），定期检查厂区消防安全工作 宿舍管理规范 主要进行宿舍检查工作，安排每月组织一次大检查 进度安排（季度） 责任人 第一季度（1-3月） 主要工作 可能存在的问题及具体应对措施 目标 上一年度部门内部工作总结（福利、介绍费的清算工作） 本年度的工作计划 综合工时申请 春节放假事项的安排（放假通知、厂区大扫除检查、安全检查、设备的保养工作、留厂人员的统计等） 人员招聘工作及入职培训工作 开年招聘工作繁重：车间统计需留守人资行政部进行人事登记，宿舍安排等工作；车间主管需一起出动到劳务市场招聘，全部管理人员动员起来接送入职来厂人员。 保证生产工作正常开展。 门卫管理制度（厂牌挂放制度）的加强 开年人员流动性强，需加强门卫管理制度。 公司安全小组的设立，检查表单的设计 管理层的配合（2-5人） 月末正常工作开展（考勤、亿文基金、月度优秀员工评比、水电费等） 其中优秀员工评比需更加公开化，民主化。 宿舍后勤工作的正常开展 宿舍检查、维修的及时性与有效性。 第二季度（4-6月） 人员招聘工作及入职培训工作 晨训工作的正常开展 主动性不够，需要全体管理人员配合。 5.29消防培训活动 自己开展/请社区人员 管理层办公软件操作培训 主要针对PPT的简单操作以及提出的不懂地方的探讨。 月末正常工作开展（考勤、亿文基金、月度优秀员工评比、水电费等） 其中优秀员工评比需更加公开化，民主化。 宿舍后勤工作的正常开展 维修的及时性与有效性 第三季度（7-9月） 公司篮球赛和拔河比赛的开展 公司管理层户外拓展活动的开展/拓展活动的开展 人员招聘工作及入职培训工作 月末正常工作开展（考勤、亿文基金、月度优秀员工评比、水电费等） 其中优秀员工评比需更加公开化，民主化。 宿舍后勤工作的正常开展 维修的及时性与有效性 第四季度（10-12月） 人才储备工作及入职培训工作 年底储备人才工作 综合工时的申请 每年十二月份准备资料，一月份去申报 月末正常工作开展（考勤、亿文基金、月度优秀员工评比、水电费等） 其中优秀员工评比需更加公开化，民主化。 宿舍后勤工作的正常开展 宿舍检查，维修的及时性与有效性 年度经费预算 经费投资项目 费用结构 预算费用 招聘网站的费用 AA人才网；AA人才网；AA人才网 A元左右 招聘简章，易拉宝等的制作 办公耗材的费用 包括办公设备购买与维修，矿泉水费用，公司办公设备更新，对外联络（网络费用、电话费用）费用等等 A万左右（2014年度在A万左右，包括其他项目费用） 活动组织的费用 活动组织费用及奖励（小型项目控制在A元/次，大型项目控制在（A元/次-A元/次）） A元-A万元左右 办公新设备购买的费用 可能需要更换电脑，办公室电脑设备老旧，预计一个部门更新一套，销售部按照工作能力与业务能力可多更新。 A万元左右 公司验厂费用 请专业验厂团队 A万元左右 后勤维修费用 车间设备的维修，水电维修，电梯保养等 A万左右 费用合计：A万 责任人签名： 公司领导签名： 时间： 专注、务实、执着 4