2015年度工作计划(定稿).docVIP

重庆永佳地产发展有限公司印江分公司 二0一五年度工作计划安排(2015年3月～2016年1月) 一、主要工作目标。 今年印江分公司的主要工作目标是：全面启动并有序推进“永佳·香江丽景”建设项目的施工建设工作，随施工进度分批取得商品房预售许可证并确保实现5500万的销售产值及资金全部回笼工作。今年，是项目全面开工、商品房销售、销售资金保障项目建设的关键一年，工作任务繁重、市场竞争压力大，因此要求全体员工要树立主人翁意识，增强责任心，团结务实，通力合作，各尽其职，攻坚克难，开拓进取，迎接任务和挑战，圆满完成全年各项工作任务。 二、各部门工作安排。 （一）工程部主办工作。 1.工程部主办、审计部协办，于2015年3月20日前，向中铁五局完成施工用水、电、场地标高、围墙的书面交付工作。 2.工程部主办，于2015年3月20日前，衔接专业车库划线单位，完成地下车库车位的规划工作。 3.工程部主办、审计部协办，于2015年3月22日前，督促中铁五局项目管理人员全部就位并提交相关管理人员组成文件、授权文件、人员分工文件、项目管理章授权文件。 4.工程部主办、审计部协办、其余各部门配合，于2015年3月22日前，完成“永佳·香江丽景”一期建设项目图纸会审工作；于2015年4月1日前，完成图纸会审记录参建各方的盖章和发放工作。 5.工程部主办、开发部协办，于2015年3月25日前，衔接住建局规划办完成施工现场的规划交验工作。 6.工程部主办，于2015年3月26日，完成“永佳·香江丽景”一期建设项目的破土动工工作。 7.工程部主办、审计部协办，于2015年4月1日前，督促中铁五局完成“永佳·香江丽景”一期建设项目施工组织设计的提交和审定工作。 8.工程部主办、审计部协办，于2015年4月10日前，确定电梯技术参数及配置标准。 9.工程部主办、审计部协办，于2015年4月20日前，完成外墙涂料、真石漆、外墙干挂工程的施工技术方案。 10.工程部主办、审计部协办，于2015年5月10日前，确定门窗及栏杆制安工程的施工技术方案。 11.工程部主办、审计部协办，于2015年6月1日前，完成防水工程的施工技术方案。 12.工程部主办，于2015年6月10日前，督促消防施工单位做好进场开展预留预埋的施工准备工作，并随土建施工进度及时下发开工通知。 13.工程部主办，于2015年6月30日前，随地下层垫层施工进度，完成配电房设备基础的修建工作。 14.工程部主办，于2015年7月31日前，确保1#、2#楼共4个单位工程形象进度均施工完成至地上9层（27.0m标高）。 15.工程部主办、审计部协办，于2015年7月31日前，完成外墙保温工程的施工技术方案。 16.工程部主办，于2015年8月20日前，启动入口大门装饰及商业外立面装饰工程的施工工作。 17.工程部主办，于2015年9月1日前，启动售楼中心及办公楼的装饰工作。并于2015年10月20日前，完成此项工作。 18.工程部主办、审计部协办，于2015年9月10日前，完成走廊吊顶、墙地面铺装工程的施工技术方案。 19.工程部主办，于2015年11月20日前，启动化粪池工程的施工修建工作。并于2015年12月20日前，完成此项工作。 20.工程部主办，力争于2015年12月20日前，启动夜景灯饰工程的施工安装工作。并力争于2016年1月10日前，完成1#、2#楼共4个单位工程的外墙灯饰安装工作。 21.工程部主办、审计部配合，随施工进度做好各阶段的验收工作及检测工作。 22.工程部主办、审计部配合，及时签发开工通知、回复施工单位函件、记录施工日志。 23.工程部主办、审计部协办，加强对监理单位的工作引导及管控，使其能恪尽职守，充分发挥监理职能。 （二）审计部主办工作。 1.审计部主办、工程部协办，于2015年3月15日前，取得“永佳·香江丽景”一期建设项目挖孔桩“自编号”图纸及电子文档。 2.审计部主办、工程部协办，于2015年3月25日前，确定基础开挖涉及的相关隐蔽工程收验方人员分工及相关准备工作。 3.审计部主办、工程部协办，于2015年3月31日前，收集不少于5家消防单位的议标报价。于2015年4月15日前，完成消防议标单位的考察工作。于2015年5月20日前，确定消防施工单位并签订施工合同。 4.审计部主办、开发部协办、工程部配合，于2015年4月5日前，完成基础持力层岩石完整性检测合同的签订。 5.审计部主办、工程部协办，于2015年4月15日前，启动电梯设备厂家及维保单位的考察工作。于2015年5月15日前，确定电梯设备供应单位及维保单位。 6.审计部主办、工程部协办，于2015年4月30日前，完成施工图预算的核对定稿工作。 7.审计部主办、工程部协办，于2015年4月30日前，完成配电工