2015年度采购部工作计划.docVIP

采购部20XX年度目标的策略与工作计划 目 标 策 略 工 作 计 划 预 算 降低采购成本 1、通过实践和培训增强采购员的沟通与谈判能力。 2、进行定期和不定期的市场调查 3、制定采购计划 协调好各供应商之间的关系，尽量延长付款周期，缓解公司资金压力。 物料采购要多家走访，每种物料市场询价不少于3家，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”。 计划要求各部门负责人合理制作年度采购计划与预算，每月统一下单，集中采购。 采购人员工资 办公费用 外出采购用餐费 采购车费用（油费、过路费、停车费） 采购物料质量合格率95%以上 建立有效的供应商管理制度 1、严把质量关，无论大小物料，都要认真对待。 2、逐步建立一套有效的供应商管理制度。 3、日常工作多与供应商沟通，向供应商学习，多了解产品的使用性能。 采购及时性 (无延误) 1、完善公司的采购流程。 2、做好采购计划与预算 结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》 在合格供应商中择优选取，保持及时供货渠道。 保持及时供货渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免一对一供货 督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量。 供应商管理 1、开发新供应商，并储存备用供应商。 2、建立完善的供应商考核制度，定期考核供应商。 3、进行定期和不定期的市场调查。 4、建立采购员稽查制度并实施。 开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势。 对目前供应商进行季度和年度考核，到供应商现场评估等方式，对于无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改不达标的供应商，进行淘汰机制。 避免供应商单一，寻求多家供应，合理实施采购计划，集中采购，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，这样既能够保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 公开公正透明，采购比价都在三家以上，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本，保护公司利益。 内部满意度80%以上，0投诉 协调好各部门之间的关系，积极主动，勤沟通，勤学习。 采购部作为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与各部门之间搞好关系。 要与各部门勤沟通、勤学习。 工作积极主动，提高办事效率，为公司发展提供助力。 优化采购管理流程 总结经验，不断合理修订并细化采购管理流程 采购部全体总结工作经验，结合实际，完善并细化采购管理流程，提高采购工作效率和管理水平。 人才培养 1、培训和自学。 2、建立奖惩制度。提高部门人员的业务素质和责任感 除公司应组织人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断提高业务素质。 反复强调采购员的责任感，强调每个人对自己采购物料必须负责到底。 增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长。 第1页共2页