煤业公司QC小组活动管理办法44699.docVIP

山西晋煤集团阳城晋圣上孔煤业有限公司QC小组活动管理办法全面质量管理是一种现代化管理方法，开展群众性的质量管理小组（以下简称QC小组）活动，是企业员工具体运用全面质量管理的思想、方法实现全员、全面、全过程参与质量管理与改进的重要形式，也是企业员工参与科技创新的有效途径和载体。为了推动公司全面质量管理工作的深入开展，促进公司QC小组活动持续有效的开展，增强职工奋发进取的责任感和不断改进质量的意识，激发职工的积极性和创造性，提高职工队伍素质，提高自主创新能力，增强核心竞争力，促进工作质量和产品质量的持续改进，进一步挖潜降耗，提高经济效益，实现和谐发展和可持续发展，特制定本办法。负责公司范围内各单位QC小组活动的指导、推进和表彰工作，包括QC教育培训、QC小组的注册登记、选题审查、监督活动计划的实施、QC成果的核定、组织QC成果的发表评审和奖励等。凡在公司生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，运用全面质量管理的理论、思想、方法和手段，以改进质量、改进管理、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来开展活动的小组，统称为QC小组。对全体职工进行QC教育培训，让全体职工了解全面质量管理基本知识，提高职工质量意识、市场意识、竞争意识、问题意识、改进意识、参与意识，引导广大职工主动参与到QC小组活动中去。从实际情况出发，采取自愿结合或行政组织等多种方式引导广大职工组建各种适宜类型的QC小组。可以按队组、工序、工种或部门组织，在单个班组、科、部门内组成；也可以按所要解决问题的需要，跨班组、科）、部门组成。按课题大小和实际需要，既可组织短期的、单一课题的QC小组，也可组织较长期、多课题、小组基本成员不变的QC小组。对于那些涉及面广、综合性较强的课题，可以成立级的QC协调小组，按不同专题和侧重点成立若干专题QC小组。协调小组除直接负责某项专题活动外，同时负责指导、协调其它各专题QC小组的活动。为改进产品质量、降低消耗、改善生产环境、提高工作质量与服务质量和经济效益，应着重发展组建以一线班组或同一部门职工为主体的现场型和服务型QC小组。为解决技术关键和管理中存在的问题，提高业务工作质量和管理水平，应重点提倡组建以操作人员、技术人员和管理人员三结合为主体的攻关型、管理型QC小组。为促进自主创新，加快新技术、新方法的开发研究，各单位应积极鼓励组建以善于运用新思维能力和富有开拓创新精神的技术人员和管理人员为主体的创新型QC小组。QC小组成员应对全面质量管理基础知识有一定的了解，并勤于学习，热心于小组的集体活动。为了便于开展小组活动，QC小组成员的人数一般以3-10人为宜，应宜少不宜多。QC小组组长民主选举产生，也可以根据课题需要指定专人负责组织小组成员开展活动，并可以聘请顾问辅导小组活动。QC小组实行分级注册登记的管理办法。QC小组一经成立，QC小组组长应填写QC小组注册登记表（见附一）一式三份，办理注册手续到公司QC小组活动管理部门进行注册后才算是取得正式资格，才能享受各级规定的合法权利。QC小组注册登记是持续的，以后每年元月份应到公司QC小组活动管理部门进行一次注册。QC小组每选定一个活动课题后，QC小组组长应在开展活动之前填写QC小组课题注册登记表（见附二）一式三份，办理注册手续到公司QC小组活动管理部门进行注册后才能享受各级规定的合法权利。QC小组的注册号由个字母和六位数字组成。前字母为后两个字母为QC；前四位数字为当年年号，如：年；最后两位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从001、002的顺序向下排列，例如：－QC－20－001。QC小组例如：－QC－20－001QC小组注册登记后才能被纳入各单位QC小组活动管理中去，才能得到单位的支持和服务，并能参加各级优秀QC小组的评选。未经资格注册的QC小组活动成果不得参与成果评审。QC小组活动要求应成立QC小组活动领导组织，下设QC小组活动管理部门，负责本单位QC小组活动的日常管理工作，本着积极开展群众性质量管理活动，尊重群众首创精神的要求，做好QC小组活动的指导、帮助、推进和表彰工作，包括QC教育培训、QC小组的组建、注册、活动、成果整理及发表等。把QC小组活动纳入日常班组建设和技术创新小组活动中去，同提高职工思想政治和技术业务素质、健全完善质量管理体系等工作结合起来。对QC小组组长、骨干、成员持续进行分层次的深化教育，掌握QC小组活动程序、方法、常用的数理统计工具和其他科学方法及必要的技术业务，有力地促进QC小组活动的深入开展。QC小组应积极引导帮助QC小组开展活动，妥善解决QC小组活动经费，为QC小组开展活动提供必要的条件、创造良好的环境，鼓励QC小组积极开展各种形式的活动。QC小组在每季度召开一次QC小组组长联席会，以行政指令的形式向QC