上海信谊金朱药业有限公司四步骤实施ERP.docVIP

上海信谊金朱药业有限公司上海信谊金朱药业有限公司座落于恬静的海滨城镇——金山区朱行镇，公司组建于1998年10月，隶属上海信谊大药厂，是通过国家GMP认证的专业生产液体制剂的药业公司，公司拥有注射液、输液、滴眼液三大系列共70余个产品。2001年5月，新厂一期工程完工，并已通过国家GMP认证，其生产能力达到1.5亿支。近几年随着信谊“头脑在上海、身体在全国、手脚在海外”的战略思想，信谊金朱的产品已远销东南亚、东非、东欧以及南美等地区。新的挑战伴随着中国加入WTO的脚步，中国市场的开放力度不断加大，国外制药企业的蜂拥而至进一步加剧了国内制药企业的竞争。市场竞争的加剧对企业管理提出了更高的要求，就在国内制药企业纷纷寻找提升管理水平对策的时候，信谊金朱的领导敏锐地认识到ERP是国内企业参与国际竞争、提高产品市场占有率、全面提升企业管理层次的一条必经之路。然而在这之前，信谊金朱的业务及财务管理却还是手工处理的模式，虽然许多部门也使用了计算机处理业务，但也仅限于一般的办公软件，销售部门使用的还是自行开发的基于Foxpro?2.5的功能简单的销售核算系统，这对于部门效率的提高虽起过一定的作用，但是已不能满足现在的需要。特别是业务处理过程中存在的信息不共享、业务流程不合理等问题已经严重影响了领导决策与管理。面对国际竞争的挑战信谊金朱药业有限公司决定借助“信息化管理”这个有力的武器，进行企业改造，增强自身在国际市场中的竞争力。为了选择ERP软件，信谊金朱组织专家和业务骨干，成立专门项目小组，经过对市场上ERP软件产品的周密调研和分析，最终选择了浪潮通软分行业ERP企业管理软件。选择浪潮通软就是选择成功。浪潮通软是目前国内最具实力的管理软件供应商，在大型客户市场位居第一，其集中式财务管理和分行业ERP先后领跑业界，具有非常大的影响力；在信谊金朱之前，浪潮通软的分行业策略已在制药行业取得丰硕的成果，并成功实施过成都恩威、威海迪沙、青岛国风等多家用户，这些项目的成功实施，为浪潮通软的成长积累了丰富的行业经验，同时也丰富了浪潮通软的知识库，为信谊金朱药业企业管理软件的实施提供保证；浪潮通软遍布全国的营销服务体系，有力地保障了服务效果。整体规划?分步实施浪潮通软成立了专门小组，经过与信谊金朱的深入接触，依据其现状和发展目标，对ERP项目的实施本着“整体规划，分步实施”的原则，建议共分三期完成整个ERP项目的建设。其中：第一期：实施财务管理、生产计划、采购管理、仓库管理、销售管理、质检管理系统，满足企业财务管理、计划物流管理、质量管理的需要。第二期：实施全面生产管理和设备管理系统，优化资源调度与使用，实现柔性制造管理。第三期：通过开展电子商务应用，实现对供应链的管理，全面实现ERP应用。根据信谊金朱公司的现状和需求，制定了针对第一期合同的内容，具体分以下四阶段完成：第一阶段：实现财务管理的信息化，主要实施的模块有：账务、辅助核算、报表、现金流量表、财务分析和固定资产，同时工资管理系统也同步实施。第二阶段：实现物流管理的信息化，主要实施的模块有：采购管理、库存管理、存货核算和销售管理，同时实现财务和物流的协同运作。第三阶段：实现质量管理和GMP技术文档管理系统的信息化，并与物流管理和财务管理，形成企业的整体供应链系统。第四阶段：实现生产计划管理的信息化，并与物流管理和财务管理形成企业的整体供应链系统。成立项目调研小组?合同签订以后，浪潮通软成立了强有力的咨询实施顾问小组，对信谊金朱公司的各相关业务部门进行深入的调研分析。整个调研工作持续了近两周时间，经过对信谊各相关部门业务运作的调研、分析，基本了解了信谊金朱公司的业务流转模式。根据调研内容，经调研小组成员的多次分析讨论，并经信谊公司相关部门参与人员的确认，编写了调研分析报告、技术协议、实施计划和培训计划。成立项目实施小组，项目正式启动?项目小组与信谊金朱公司总经理及各相关部门中层干部，召开ERP项目启动大会，详细解释了技术协议、培训计划、实施计划的有关内容，同时建议相关业务部门做好基础准备工作。同时成立项目决策委员会，并由双方领导亲自挂帅；成立项目实施执行小组，分别由双方项目经理担任组长，各相关部门主管作为成员；成立项目业务组，由具体操作人员组成。 解决方案信谊金朱药业公司所选用的浪潮通软医药行业解决方案，主要业务模块包括七个部分，分别是生产计划、采购管理、库存管理、存货核算、销售管理、质量管理和财务管理。生产计划管理 生产计划子系统是ERP的核心模块之一。生产计划是按照主生产计划的需求，结合产品结构，计算出物料的需求量，保证物料在需要的时候才供给，保证生产的连续性和及时性，体现“一个计划”的原则和MRPⅡ理论结合“JIT”的思想。生产计划子系统对要生产产品的各个环节进行细化，保证生产的连续性和及时性，同