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課程大綱：
1.班組長的作用 5.班組長領導藝朮
6.如何有效的進行員工教
2.班組長的現狀 課
育
程
3.班組長角色認知 大
7.如何輔助上司做好下屬
綱
整理校对:Jon Hu 4.現場管理基本常
識及工作技巧
日期:20-Jun-2011 8.自我成長与提升
1.班組長的作用 1.班組長的作用
1.1 衡量企業管理水平高低的一項重要標
准是現場管理.
1.2 是企業財富創造的直接推動者,
對企業不斷向前發展起舉足輕重的
作用,是員工的直接領導者(領頭羊
和負責人),是連接上級与員工的橋
現場管理 梁和紐帶(兵頭將尾).
企業管理水平
班組長
2.班組長管理現狀
2.1“我們的班組長基本上是做出來的,技能嫻
2.3新上任的班組長,缺乏管理經驗等马达处
熟,吃苦耐勞,一個人做事絕對沒問題,可是要
理技能, 不知從哪里入手,比較茫然.学习
他帶領一群人做事就有點力不從心了……”
任重道远……
2.2技朮專才走上管理崗
位存在轉型問題,技能能手
上任班組長也同樣要進行 2.4担任班组长比較久但繼承上任的做法,
角色轉換. 缺乏全面的或先進的管理手法.只知道要這
樣做,不知為什么要這樣做.
1
何为管理:即制定，执行，检查和改进 。
3.班組長角色認知 制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；
执行就是按照计划去做,即实施；
检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出
3.1何謂管理班干部? 经验,找出差距；
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