高效整合资源打造全方位国际服务平台.pdfVIP

发展。传统产业在中国起到至关重要的作用， 但如何将传统产业在国际、国内、行业进行合 理的定位，在劳动成本不断转移的情况下，传 如果说当初选择转型升级是受到金融危机的 统产业、劳动密集型产业的发展又该何去何 影响，企业发展遇到了瓶颈，那么目前国家和行 从? 业存在的几个主要突出的矛盾是贝发集团坚定走 三是“一”与“十”的矛盾。一份资源与 打造国际供应链运营服务平台的理由。 十个产业的关系，中国业主的专注度在哪里? 一是硬实力和软实力的矛盾。前30年，国家 是一年做十件事还是十年做一件事?目前呈 一直重视硬实力也就是硬件的投入，30年盲目的 现出主业做不好，开始其他产业的投资和投 投入使中国拥有了全世界最先进的硬件基础、最 机，人心浮躁。 先进的机械设备，成为世界高端设备的集聚地， 四是重学历到轻学习能力的矛盾。国家的 连生产牙签的企业都拥有进口设备数台。而创新、 教育体制决定了本、研、博数量巨增，而企业 创意、文化、技术等在近几年才被提上发展战略 真正需要的蓝领却不重视培养，教育导向使多 纲要，如何实现从硬实力与软实力构建，如何使 数人认为做蓝领没面子。职业教育何时能成为 中国制造的产品从品质提升到重视品味和品格成 重点?企业如何能够拥有适应企业发展需要 为后30年发展的重点。另外，国家推崇“义乌模 的人才? 式”，使中国的制造业大打折扣，整体价格平均拉 五是缺的是定价权，即规则经营。当发展 下3％以上，义乌水平导致中国制造档次很难提 到一定阶段，国家、行业、企业都需要懂得协 高，重视低价竞争忽视管理技术。 商合作规则。但需要考虑的是，企业如果不做 二是传统产业与高科技产业的矛盾。国家号 大，就没有平等协商的机会，只有规模做大， 召发展高科技产业，很多政策向高科技产业倾斜， 才有做强的可能性。企业经营要有渠道，有研 但是高科技产业成功的概率0．1％，如光伏产业的 发能力，有差异化产品，有好的服务，但真正 中国制笔2013．24 理 做强做大的核心是规则经营，机制经营。当把财 一站式采购需求的特点，贝发优化渠道资源， 富分配、价值、信念管理三者合一时，定价权才 建设中国文具商品交易中心，提供全品类、 会真正掌握在手里。 系列化、多品牌文具服务；实现全面的信息 上述矛盾在企业的经济发展中，显得尤为突 化管理手段，采用多种交易方式把几百家生 出，甚至成为左右企业发展的重要因素，如何在 产专业产品的企业与国际知名客户进行有效 企业发展中有效的避免上述问题是值得深度思考 的对接，将海量小单进行“调度”、化小单 的。贝发集团在企业转型升级中，尽最大努力平 为中、大单，实现业务的持续性、灵活性。 衡各项利害指标，选择了一条共同发展之路，即 在搭建平台时，最为关键的是贝发把整 打造全方位国际服务平台。 个渠道资源与供应链成员企业共享。在平台