基于商业银行国际化策略的人才培养机制研究.pdfVIP

October 20 10 10 总第260 期 商业银行经营管理 基于商业银行国际化策略的人才培养机制研究 　孔艳杰 内容提要：走国际化道路已成为中资商业银行的战略重点之一。为适应全球经济、金融一体化， 立足国内外两个市场，中资商业银行必须要拥有一批具备国际营销能力、国际人力资源开发能力和国 际研发能力的国际化人才，而只有通过批量的专业培训提高国际化人才的保有度，才能保障中资商业 银行走国际化道路的通畅和高水准，才能实现机构网络、业务结构以及经营管理水平的国际化。本文 深入分析了国际化战略背景下中资银行所需要人才的特质以及人才培养的路径，并探讨了中资商业银 行国际化人才培养的具体措施。 关键词：商业银行 国际化战略 国际化人才 培养机制 中图分类号：F832·33　 文献标识码：A　 文章编号： 随着我国经济的持续快速发展以及金融改革的不断深化， 三要有国际研发能力。在知识经济条件下，本土化的国际 我国商业银行纷纷提出了更加高远的战略目标，走国际化道路 研发能力是国际化经营的商业银行成功拓展全球市场的关键。 成为中资商业银行的战略重点之一。如何在与国外大型银行的 商业银行应充分利用当地的技术研发力量进行本土化研发，不 竞争与合作中学习其国际化经营的经验和能力，无疑已成为中 断开发创造新的产品和技术支撑，提升中资商业银行海外分支 资商业银行国际化战略的首要问题。因此，学习战略是中资商 机构在东道国市场上的国际竞争优势。 业银行国际化经营的必然选择，中资商业银行应站在战略的高 度上，以全球为市场、以知识为源泉、以学习为手段来培育和 二、中资商业银行国际化人才培养的路径 发展国际核心竞争能力，构筑国际竞争优势。 国际化为广大中资商业银行提供了一个近距离学习合作伙 一、中资商业银行国际化所需人才的特质 伴或竞争对手新型经营理念、先进的管理模式、优秀的企业文 化和创新意识等隐性知识的机会。这些隐性知识植根于合作伙 中资商业银行国际化战略所需要的国际化人才，一是要能 伴或竞争对手的组织内部，只有通过本土的、互动的近距离学 够制定投资并购策略和方案并推动战略落实；二是要能够组织 习，才能为中资商业银行所获取，从而延伸其国际营销、国际 领导中资商业银行海外投资新设、对外参股、兼并收购的实施 人力资源开发和国际研发能力。 工作；三是要能够根据授权代表总行或集团公司对被投资并购 （一）外向国际化与本土学习 机构行使股东权利等。这就要求中资商业银行的国际化人才应 一是通过设立海外分支机构进行国际化人才培养。中资商 具备三种国际化能力: 业银行的境外机构分布在亚洲、欧洲、美洲、非洲和大洋洲，业 一要有国际营销能力。面对外资银行抢滩中国以及中资商 务范围涵盖商业银行、投资银行、保险等多种金融服务领域，并 业银行走出国门、积极参与经济全球化的市场竞争，中资商业 且大多已经做到经营本土化、研究与开发本土化和企业风格本 银行应迅速培育自己的国际营销能力，在国际市场竞争中不断 土化。在瞬息万变的全球市场中，这些海外分支机构的本土化 发展壮大，建立全球化的市场网络体系。 过程培养了一批国际化人才。二是通过跨国并购进行国际化人 二要有国际人力资源开发能力。对于一个跨国经营的中资 才的培养。跨国并购可快速获取被并购银行的客户、网络及人 商业银行来说，如何培育本土化的国际人力资源开发能力，选 力资源等，进而培育和发展新的核心能力，实现自身国际化能 择自身发展所需要的各种人员并