2015年度生产部主要工作目标.docVIP

2013年度生产部主要工作目标 序号 项目名称 主要内容及指标 联系 领导 责任人 完成 期限 一 重点工作　 ★1.实现R901产品年产15.4万对。 王维新 贾明权张勋 全年 ★2.产品质量。R901产品飞锤本部门加工合格率力争达到99.2%。 二 生产科研 1.生产组织 王维新 贾明权张勋 全年 （1）完成产值1750万元，满足主要客户需求，确保主机厂生产不断线。 ★（2）提升R901产品产能，月产达到14000对。 ★（3）整合设备和人力资源，进一步提高生产效率与运行效率。 （4）围绕年度生产大纲，科学编制月度生产计划。强化生产计划的刚性，加强R901产品生产的均衡性，有预见性地避开教学高峰期。 ★（5）完成R901毛坯国产化转换相关攻关工作，并使之顺利进行生产。 （6）进一步提高正式工的工作积极性，缩小正式工与编制外用工工时比。 2.科研任务。组织精兵强将按时保质保量完成相关科研生产研制任务。 3.技术革新。完成生产工艺改进4项，为提高产品效率、提升产品质量、降本降耗提供技术保障。 4.产品百万元附加产值消耗降低8%。 　 　 　 三 质量管理 1.质量指标。R901产品部门加工合格率达99.2%，493产品合格率达95.5%，436产品合格率达98.5%，批次交付合格率99%。 王维新 贾明权张勋 全年 2.认真贯彻ISO9000质量管理体系要求，加强过程控制，坚持每日对照检查表对各个检验点工作进行检查并记录，发现问题及时处理，按月总结。 四 教学工作 完成教学与培训部安排的教学计划，积极参与相关基础工程训练教改工作。 马伟民 贾明权 全年 五 条件建设 1.强化设备保养制度。 许乔宝 贾明权张勋 全年 2.以目视化管理要求为依据，加强现场管理工作 3.积极争取厂部的支持，改善生产和休息区条件。 六 行政工作 1.解放思想，开拓进取，挑战极限，强化执行力，全面完成厂部下达的各项工作任务。 沈良钧王维新 贾明权张勋 全年 2.策划和落实提高班组长管理水平的培训工作，促进班组长的管理能力的的提升。策划和落实转岗人员的技能培训考核工作。 3.加强部门之间的沟通，改进工作作风，提高运行效率。 4.坚持班组长和质量管理例会制。 5.确保全年无重大人身、设备和财产等安全事故。 七 党建工作 1．加强党员思想政治工作，抓好政治理论学习，充分发挥好党支部的战斗堡垒作用。2.加强职工的思想政治工作，把职工的思想汇聚到为工厂的发展群策群力上，凝心聚力创造更大的效益，为构建和谐工厂、和谐校园汇聚正能量。 沈良钧 贾明权 全年 注：“★”为重点工作