系统培训策划案03882.ppt

系统培训策划案 围绕勇飞“十一五”规划全面开展学习活动 世界500强多数是民营企业，我们要充分发挥与世界接轨的民营企业制度优势，迅猛发展，昂首走向世界，整合资源 创新发展——全力打造“双百亿”勇飞集团 在培训中提升,构建更加完善的培训体系,包括人才的培养规划、培训课程的安排、课程的设计、培训师队伍的建设、培训结果的考评。使培训成为企业文化的一部分，成为企业软实力的重要组成部分 5+1工作学习和团队建设模式 5天工作加1天学习 5大主力加一支培训师队伍 锻造一支由公司劳动先进、科技先进、优秀党团员和青年、五大标兵、四创四新积极分子、优秀干部等组成的培训师队伍 培训师： 上述5支队伍中的专业技术及管理骨干，同时又具备了培训的专业知识与技能，在理论与实践的结合中有真正的感悟与体会，并能不断地把企业各级员工的经验发掘和总结出来，推广开来，形成企业新的自主创新资源和核心竞争力 锻造五大强势主力 共创百亿辉煌业绩 1、产业栋梁——所有产业工人、后勤辅助人员、临时用工 锻造五大强势主力 4、研发英豪——研究发展人员，从事新产品开发、新的生意、新的赢利模式探索的人们 5、管理精英——各级管理者、管理辅助人员 一、产业栋梁 培训目标——甘于奉献、执行力强 1.提升员工岗位工作技能,持证上岗，掌握作业内容，对各个细目进行分析，学习新的工作方法，掌握新机器设备的操作方法，了解新产品、新工艺； 2.提高团队整体素质水平 3.提高执行能力和执行质量 4.培养核心人才，提高公司竞争力 5.培养骨干后备人才，为企业发展打好基础 6.专业化的团队生产出优质高效的产品 7.鼓足干劲、力争上游； 8.鼓励一专多能 一、产业栋梁——培训策略 1.共性课程大规模集中培训; 2.分期分批轮训,全覆盖,每期培训内容少而精,力求学一点,巩固一点,用上一点,改善一点。重要问题（如安全等）反复培训，变着花样反复训练； 3.给新员工或技术还不够的员工找一位师傅,由公司组织隆重的拜师仪式,给予带徒师傅发聘书，师徒及公司培训部门签订三方的学习提升协议，确保新员工的成长（适当宣传，增加师傅的荣誉感，把徒弟带好）,绩效考评时，给予师傅指导好的增加考评分。从而确保一线员工的技术水平能不断提升 一、产业栋梁——操作者、生产者 培训班设计： 1.周6开班; 2.结合党群工团等活动培训，包括对困难员工除给予经济救济外，还要给予培训，使其不因贫穷而失志，奋发图强，精神不倒才能成功，同时给予一些专业技能的培训，例如给予农业园区养花技术，从而减少社会的压力; 3.结合今日勇飞、公司网络资源等培训 教师准备： 1.领导讲课; 2.先进模范人物现身说法; 3.公开表扬表彰会; 4.专题培训（分工种） 一、产业栋梁——操作者、生产者 课程安排表： 1.企业文化,每个人的任务指标; 2.岗位职责要求; 3.规章制度、工作标准及要求; 4.安全知识与技能,急救演练; 5.根据工种选修的课程(生产操作、生产管理、特殊工种、生产辅助、仓库管理、采购供应)； 6.设备操作注意事项、简单故障处理、生产流程、设备基本原理、主要设备基本原理、复杂故障处理 7.职业生涯规划（要晋级所需的能力、绩效要求，例如晋升班组长，至少要一专多能，至少要有组内两个以上岗位的职业资格证书等，具体可由各公司及部门制定）; 8.鼓励职业资格的自学及考试,员工可自己投资参加外训,公司根据新的职业资格给予薪酬政策的支持和鼓励; 9.规定6-12个月内未能达到公司规定的任职资格证书要求的,将要淘汰 评价方式： 1.书面考试; 2.口头回答问题; 3.工作表现改进; 4.先进的评选及涌现 二、技术巧匠 解决问题　提升效率 培训目标： 1.完全胜任工作,做到所服务的内、外部客户满意; 2.创造性地完成各项任务,做到持续改善; 3.开源节流,增效节支,提高为企业创造的附加价值。针对新员工，要对本企业和本行业现有生产工艺、技术设备的掌握；对老员工：要掌握本行业最新技术、设备和发展趋势。 4.符合完成工作必要的学力 培训策略： 点、面结合培养，源动力和驱动力由培训去激发和推动。具体专业，结合职称和职业资格利用薪资政策推动。有共性的好课程，采用外训内化的方式引进。 二技术巧匠——专业技术人员（非研发岗位的所有工程技术人员） 培训班设计： 1.岗位职责; 2.绩效考核规章制度; 3.企业文化; 4.先进技术人员交流,现身说法; 5.生涯规划; 6.激励及自我激励; 7.各类专业课程; 8.职称或任职资格评审规定修完的课程; 9安全; 10.趣味拓展训练 教师准备： 高工、各专业先进人物、办公室、培训部 外部专家讲座