岗位职责60946.docVIP

（一）总经理岗位职责 1．主持公司的日常行政和管理工作，组织实施董事会决议。 2．组织实施公司的年度经营计划和投资方案。 3．拟定公司的基本管理制度，董事会批准后组织实施。 4．拟定公司内部机构设置方案，董事会批准后组织实施。 5．制定公司的具体规章。 6．聘任和解除应有董事会聘任和解聘以外的管理人员。 7．按照国家法律法规和公司的管理制度，组织员工考核评议，并决定薪酬奖惩升降级。 8．管理、防范、消除经营风险和其他相关风险，保证业务高质量。 9．聘请律师，注册会计师和资产评估师担任公司的法律和财务顾问。 10．定期向董事会报告贷款业务运行情况和财务收支状况。 11．着力打造高素质、守法记、重道德的经营管理班子和业务团队。 12．公司章程规定和董事会授予的其他职权。 .贷款业务操作流程图 同意受理 　 未通过 通过 未通过 通过 贷款业务部部门职责 　　贷款业务部是公司核心业务部门，主要负责客户开发、产品设计、客户资信调查、贷款条件落实、贷款回收工作。由部门经理对分管领导负责。分管领导对总经理负责。贷款业务的部门职责如下： 　　1.负责贷款业务部的各项工作计划的实施和总结； 　　2.根据公司规定和客户需求设计产品报公司风控委审批； 　　3.制订和完善有关的规章制度，组织执行并进行检查； 　　4.制订对所属业务领域内业务人员的专业培训计划与方案，提交综合部备案； 　　5.承担对公司客户的授信、贷款、担保等各项业务的调查评价、评审工作，并提出明确书面调查意见风险、管理部审查； 　　6.落实风控委审批条件，办理抵押、质押、保证等担保手续； 　　7.做好贷款的台帐登记工作； 　　8.做好贷后管理工作。 贷款业务部经理岗位职责 1.负责公司贷后管理工作的组织和实施，督促业务员收取贷款利息和贷款本金。 2.根据公司规定和客户需求设计产品报公司风控委审批； 　　3.制订和完善有关的规章制度，组织执行并进行检查； 　　4.制订对所属业务领域内业务人员的专业培训计划与方案，提交综合部备案； 　　5.承担对公司客户的授信、贷款、担保等各项业务的调查评价、评审工作，并提出明确书面调查意见风险、管理部审查； 　　6.落实风控委审批条件，办理抵押、质押、保证等担保手续； 　　7.做好贷款的台帐登记工作； 　　8.做好贷后管理工作。 　　9.上级领导交代的其他工作。 贷款业务部员工岗位职责 　　1.开发公司客户和业务品种； 　　2.受理客户申请并审查客户交的各种资料； 　　3.完成对客户授信，贷款前的调查评价工作，写出忆面调查报告； 　　4.落实授信、贷款的各种担保措施并办理相关手续； 　　5.做好贷款台帐登记工作； 　　6.及时核算与收取贷款利息； 　　7.做好贷后检查与风险防范工作； 　　8.按时按量收回贷款； 　　9.协助有关部门处置风险贷款和损失贷款； 　　10．上级领导交代的其他工作。 风险管理部部门职责 　　为了确保信贷风险控制和措施能够落实到实处，公司设立风险管理部。风险管理部职责如下： 　　一、负责公司贷款业务的风险管理。 　　二、负责制定和完美信贷风险管理制度。 　　三、审查贷款资料的真实性、合法性、准确性、全面性。 　　四、对贷款业务的调查报告做出风险评价，将审查意见和结论写出“项目评审书”。 　　五、负责回管评审人员的质疑。 　　六、负责查实抵押、质押物的真实性与评估值，查实抵（质）押手续办理的合法性与完善度，查实担保人的资质、资格及担保能力。查实信用贷款人的信用记录和道德品质等。 　　七、做好贷后监督检查工作，及时发现未预见的风险及新出现的风险并及时采取防范措施。 　　八、对已经出现风险的贷款业务提前介入并参与处置。 　　九、组织准备贷款会签和会审工作。 　　十、监督落实贷款管理制度的实施和检查。 　　十一、对风险管理的档案资料进行归类、整理、归档、保存。 　　十二、完成公司领导交办的其它工作。 风险管理部经理岗位职责 　　为了确保信贷风险控制和措施能够落实到实处，公司设立信贷风险管理部，风控部经理职责如下： 　　一、承担风险管理部的全面工作。 　　二、负责制定和完善信贷风险管理制度。、 　　三、对所有信贷企业从业务的合规合法性进行审查及时发现，纠正杜绝违规违法贷款。 　　四、监督落实信贷管理制度的实施和检查。 　　五、能够对质押、抵押、担保、信用等不同形式的贷款进行风险识别，指出存在风险的关键点，并找出相应的控制方法。 　　六、对风险贷款适时提出预警并采取相应的措施。 　　七、对已经出现风险的贷款业务，提前介入并参与处置。