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* 变革型领导理论概说 2010020811 黄林静 Leadership 管理的四大职能 管理（manage）是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动。 1． 计划planning: 确定组织未来发展目标.。 2． 组织 organising: 服从计划，并反映完成方式。 3． 领导 leading: 促进组织目标的实现。 4． 控制 controlling: 对员工的活动进行监督,判定组织是否正朝着目标向前发展，并在必要的时候采取措施.。 在管理界，究竟什么样的管理才是目前最好的管理，至今没有定论，同样，什么样的领导行为或领导风格才是最佳的，也没有统一的意见。 领导特质理论 领导行为理论 领导权变理论 领导风格理论 交易型领导 变革型领导 魅力型领导 Leadership 交易型领导 变革型领导 强调交换 强调改变 “你接受报酬，做我让你做的事，怎样干和为什么干与你无关。” “我们相信你的专业能力和敬业精神，我们将共同分享理想、目标和业绩表现，在做出贡献时，你将获得愉悦和自我实现的满足。” 在21世纪的今天，变革成为这个时代的哲学。稳定不复存在。职业上的成功更多地垂青于改革创举，因为它为生产提供更多的机会。 变革型领导者的任务，就在于顺应时代的要求，不仅要对企业的目标、结构和人力资源管理进