战略规划64747.docVIP

所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。 目录 企业常见的战略问题 战略规划的主要目的 制定战略规划的方式 企业战略管理专家 赖伟民教授简介 赖伟民教授《企业战略管理》课程 主要内容 确定公司战略目标的步骤 制定公司战略规划的步骤 第一步是战略环境的分析和预测 第二步是要制定目标 第三步是要确定战略执行过程中的重点 第四步就是制定行动计划和划分阶段 评估公司战略规划的步骤 第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估 第二步是有关商业机会的评估 第三步是对战略方案本身的评估 第四步是和财务相关的情况的评估 最后一步是对战略的可操作性进行评估 战略规划成功的5个技巧 1. 建立可靠的计划和考核体系 2. 使用战略规划激发员工责任感和合作精神 3．尽量让每一位同事参与计划制定过程 4．获得每个业务相关人员正式的认可 5．实现3Cs－持续、沟通和清晰 企业常见的战略问题 战略规划的主要目的 制定战略规划的方式 企业战略管理专家 赖伟民教授简介 赖伟民教授《企业战略管理》课程 主要内容 确定公司战略目标的步骤 制定公司战略规划的步骤 第一步是战略环境的分析和预测 第二步是要制定目标 第三步是要确定战略执行过程中的重点 第四步就是制定行动计划和划分阶段 评估公司战略规划的步骤 第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估 第二步是有关商业机会的评估 第三步是对战略方案本身的评估 第四步是和财务相关的情况的评估 最后一步是对战略的可操作性进行评估 战略规划成功的5个技巧 1. 建立可靠的计划和考核体系 2. 使用战略规划激发员工责任感和合作精神 3．尽量让每一位同事参与计划制定过程 4．获得每个业务相关人员正式的认可 5．实现3Cs－持续、沟通和清晰 展开 编辑本段企业常见的战略问题 (　　 1、缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略(； (　　2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制； (　　3、领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前； (　　4、对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验； (　　5、对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析； (　　6、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱； (　　7、企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧； (　　8、战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持； (　　9、战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁； 　　10、缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节； 编辑本段战略规划的主要目的 　　Yintl（鹰腾咨询）认为，企业进行战略规划主要有以下目的： 　　1、剖析企业外部环境； 　　2、了解企业内部优势和劣势； 　　3、帮助企业迎接未来的挑战； 　　4、提供企业未来明确的目标及方向； 　　5、使企业每个成员明白企业的目标； 　　6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。 编辑本段制定战略规划的方式 　　制定战略规划的方式有五种： 　　第一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用； 　　第二种是自下而上，以事业单位为核心制定； 　　第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制定； 　　第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的； 　　第五种是企业与咨询机构合作制定。 　　在实际制定规划的过程中，这五种方式往往是相互结合在一起来操作的。 编辑本段企业战略管理专家 赖伟民教授简介 　　赖伟民，著名经济学家，北京大学企业商学院研究中心主任、教授，中国企业联合会特聘专家，清华大学客座教授。近年来一直致力于经济管理领域的研究与实践，主持和参与了《GSP系统开发》、《动态经济模型研究》、《制药版ERP的开发与研究》等多个省级、国家级项目。近期发表的《浦东机场怎么回事》、《当危机见底，我们如何