茂尔砖砌体施工组织设计.docVIP

目 录 一、工程概况…………………………………………………1 二、建筑物的重要性…………………………………………1 三、施工准备情况……………………………………………2 四、砌筑材料与施工准备工作………………………………19 五、砌筑用砖的准备和放线…………………………………21 六、砖砌体施工的技术要求…………………………………26 七、砖砌体的质量要求………………………………………29 八、砖砌体的质量通病及其防治……………………………30 九、砌体工程的安全技术……………………………………34 一、工程概况 1、工程名称：开县新城破产企业统建还房“安康花苑”二区 2、建设地点：开县新城安康片区6号地块 3、建设单位：开县商业委员会 4、地勘单位：重庆宏源勘察设计有限公司 5、设计单位：宜昌市建筑设计研究院 6、施工单位：重庆市茂尔建筑工程有限公司 7、质量等级：合格 8、本工程总建筑面积44243.42m2 9、结构形式：七层砖混结构、局部底框 二、建筑物的重要性 本工程为重庆市开县新城破产企业统建还房“安康花苑”二区，结构安全等级为二级，设计使用年限为50年。该工程地处开县新城安康片区的核心地带，也是该小区的标志性建筑物，设计造型素雅、别致、古典、时尚、相映和谐，区内配以大量的绿化带及宽敞的停车位，区内道路各具特色，房型美观，建成后将是该小区一道亮丽的景观。所以本工程的质量、进度、文明施工、安全生产管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将加倍珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、先进的施工方法，巧夺天工的智慧，超前的意识完成此项工程，给开县人民交上一份圆满的答卷。 三、施工准备情况 1、施工组织机构的设置 施工组织机构的建立：该工程质量要求高，施工工序多，本着“严格安全防护、监督施工质量、加快施工进度，控制工程成本”四大原则，“职责分明，管理严谨，组织合理，优化组合”的方针，工程项目实行项目经理负责制，组织机构按项目经理负责制组建，调派精兵强将组建项目经理部。项目经理部设项目经理1名，由对该类工程有工作经验且业绩突出的项目经理担任，技术负责人1名，由工程经验丰富、技术全面，对工作负责的工程师担任，各工序负责人及相关施工人员各负其责，分工明确，同时做到分工不分家，相互协作。 施工组织机构图：  (1)各施工岗位责任 ①项目经理 a、c、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置，人员选调及职责分工。 d、科学组织施工，及时组织编制项目实施方案，进度计划安排，重大技术措施，资源调配方案提出合理化建议与设计变更等重要决策。 e、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 f、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 g、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位、监理单位汇报工作。 h、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行重庆市建筑施工方面的有关规章制度。 ②技术负责 a、负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。 b、负责工程项目的施工组织设计调度、参加技术交底，过程控制了解施工技术难题。负责编竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。 c、组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工技术水平。 d、参加现场验收，对质量合格部位进行验收。 技术管理工作体系框图：  ③工程质量部 a、依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监查职能。 b、确保产品在生产环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。 c、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。 ③材料设备部 a、负责物资采购和物资管理。 b、负责本工程项目物质管理办法的制定，检验指导和考察施工的物资采购管理工作。 c、负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械，设备管理制度。 d、参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机构使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备的管理情况。 工程质量检验流程图：  ④计划财务部 a、负责对项目承包合同的管理，财务管理及核算工作，并按时间报送有关报表和资料。 b、负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修改意见报项目经理批准执行，参加合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。 c、负责组织工程项目验收，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工项目部进行项目成本核算工作。 ⑤安全部 认真贯彻建设部颁发的“一标三规范”和实现“五无”目标的要求，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，建立严密的安全管理制度，以