天津水泥工业设计研究院有限公司多个项目获建材行业优秀工程设计奖.pdfVIP

位控制 由丁变化凶素的不确定．主 目全过程造价管理的核心和提高管 方提 _r就建材异常上涨而导致项 要从以下几方面对项 目造价控制 目 理水平 、经济效益的关键。 程合同 目成本增加的索赔。按照实际费用 标的影响进行了论证评估： 管理]作贯穿于T程实施的全过程 法计算 了’索赔金额。实际费用法是 (1)埘计划 目标值进行论证和分 的各个方面，合同必须遵守公平合理 将索赔事件所引起损失的费 分别 析。实践证明，由于各种主观和客观 的原则，风险的分担也应该公平合 分析汁箅索赔俩，然后将各费用的索 因素的制约，项 目规划中的汁划 目标 理?所 以，在合同的签订和实施过程 赔值汇总。这种方法以承包商索赔 有可能是难以实现或不尽合理的，应 中必须兼顾双方的利益 ，公平合理 ， T作所支付的实际开支为依据，仅限 在项 目实施过程中，或合理调整，或 从而实现合同管理的目标 、合同是 于由于索赔事件引起的、超过原汁划 细化和精确计箅。 在双方诚实信用的基础上签汀的，合 的费州 经过多轮谈判，存不影响项 (2)及时对项 目进展做}}J评估。 同 目标的实现必须依靠合同各方的 目进度的情7兄下，双方达成lr协议。 通过搜集实际数据．了解清楚_r程的 真诚合作 ，如果双方缺乏诚实信用， 参考文献： 实际进展情况，判断实际造价是否与 或在合同的签订与实施中jf{现信任 【l】徐帆．项 |1l理 I程造价控制 F册IMI．北 ： 中 建筑 I、I1H{版补．2003．0 目标存存偏差 、 危机和信用危机，则合同不r3r能顺利 (3)评估社会 素变化对 日标的 实施 影响．．南于存项 目建设期问，越南建 (3)做好施T图会审及技术交底 筑材料价格大幅上涨，导致控制 日标 下作。lF确理解设计意图，严格控制 天津水泥工业设计研究院有 实现面临很大问题，对此及时评估 r 设计变更．及时更lE设 ‘妥的地 限公司多个项 目获建材行业 社会因素变化对 目标的影响，并采取 方；熟练运川预算清单 ，合理进行现 优秀工程设计奖 l『相关的补救措施： 场签证 为 了闩标的实现，主要采取r以 (4)对分包]_程造价进行审核 ． l2月 l5日，中国建材工程建设 下措施 ： 全面地对分包合同进行 r程结算 、 协会公布 了 “建材行业第十八次优 (1)实行全面招投标。越南两宁 对分包合同进行全面、系统的检查和 秀工程设计奖”评选结果，公司推荐 项 目无沦合同大小，全面实行项 同招 复核 ，更加合理地确定工程造价，达 的五个项 目获得 了三个一等奖、两 投标制度 通过投标竞争来择优选 到有效控制 l程造价的 目的，保 项 个二等奖 定承包商，不仅有利于确保 r程质量 目日标管理 的实现 。工程造价审核 马 来 西 亚 HUME (：EMENT 和缩短 J期 ，更有利于降低 I：程造 的 目的足合理准确反应工程造价，对 (5000t／d)PROJECT、华 润 水 泥 (田 价 施工单位编制并提报的]二程预算 、结 阳)有限公司新型干法水泥熟料生 (2)埘合同进行分析管理 准确 算等造价文件或存施]过程 巾针埘 产线 (4500rid)技 改一期工程 、甘肃 客观、全面地埘越南西宁项 日合同进 程造价全过程进行审核 、审核施 祁连 山水泥集 团股份有限公司古浪 行分析管理，梳理了合同条件下 程 工图预算是对项 目的颅控；审核月进