集成化项目伙伴关系团队地研究.pdfVIP

216 第二届中国工程管理论坛论文集 集成化项目伙伴关系团队的研究 赵宪博 (东南大学工程项目管理研究所，江苏南京210096) 摘要：伙伴关系模式作为一种先进的项目管理模式已在国际上广泛使用，其项目团队应该是集成化的团队。本文在阐 述构建集成化项目伙伴关系团队必要性的基础上，提出了项目伙伴关系团队集成化的三个方面，以及业主主导性、成员动态 性和信息交流复杂性的特点。同时，从合同角度，对非合同化与合同化伙伴关系中集成化项目伙伴关系团队的构建进行了 分析。 关键词：集成化；伙伴关系；团队；合同 构建是伙伴关系模式成功实施的关键。在传统模式 引 言 下，项目的各参与方拥有自己的项目团队，这些项 目团队目标、理念和任务各不相同。因此，各方都 伙伴关系(Partnering)是指项目各个参与方之希望依靠合同来明确各自的权利和义务、保障各自 问的一种合作关系。1988年，美国军方在建设阿拉利益，从而导致了许多阉题：项目各参与方沟通协 Bacon 巴马州WilliamOlive大坝工程时首次采用伙调难度大，影响项目进行；变更导致的索赔经常发 伴关系模式并取得成功。目前，该模式已经在美 生；项目各参与方之闯容易产生对立情绪，纠纷争 国、澳大利亚、日本、欧洲、新加坡及中国台湾和 端不易解决等。 香港等地得到了广泛使用。美国建筑业协会(CII) 为了避免发生以上的问题，伙伴关系模式打破 将伙伴关系定义为“伙伴关系是在两个或两个以上 传统的组织界限，将包括业主、设计单位、承包商、 的组织间为了获取特定的商业利益，充分利用各方 咨询单位、分包商及供应商等在内的项目各个参与 资源而做出的一种相互承诺。项目各个参与方共同 方的项目团队有机的整合在一起，即构建集成化项 组建一个团队，通过团队的运作来确保各方的共同 目伙伴关系团队。这种项目团队建立在相互信任合 目标和利益的实现。”在这种模式中，项目团队要建 作和信息公开透明的基础上，使项目各参与方能有 立起完善的沟通协调机制、风险分担机制、争议处 效地协调沟通，将对立关系转变为合作关系，共同 理机制以及客观的绩效评价和奖惩机制，以达到团 承担风险，共同分享利益，共同努力实现团队的整 队的共同目标。 体目标¨1。可见，伙伴关系模式决定了项目伙伴关 项目伙伴关系团队作为伙伴关系模式的执行 系团队必须是集成化的，而集成化的项目团队又会 者，是伙伴关系的载体，对伙伴关系模式的成功起 促进伙伴关系模式的实施和项目目标的实现。 到十分重要的作用，本文对集成化项目伙伴关系团 队作了研究。 2集成化项目伙伴关系团队的 特点 1 在伙伴关系模式中构建集成化 项目团队的必要性 项目伙伴关系团队的集成化主要体现在项目各 参与方的集成化、项目各阶段的集成化和各专业的 1994年，Michael Latham在“构建团队”报告中 集成化三个方面，如图l所示。项目各参与方的集 指出：“应该从项目组织人手根本改变项目各方之 成化，是指打破传统组织界限将项目各参与方集成 问传统的对立关系‘11。”因此，项目伙伴关系团队的 起来