大型建设工程项目范围计划制定流程的研究.pdfVIP

106 第二届中国工程管理论坛论文集 大型建设工程项目范围计划制定流程研究 2 刘艳辉1尹贻林h (1．天津大学管理学院，天津，300072；2．天津理工大学管理学院，天津，300191) 摘要：大型建设工程项目多包涵多个工程子项目，其内部系统复杂，系统间接口繁多，内外部利益相关 者众多，且在国内可借鉴标杆工程为数不多。因此，依据项目范围制定的影响因素，从项目战略需求出发， 以动态的项目范围制定方式界定明确的项目范围是十分必要的。本文首先选取大型建设工程的项目特点进 行特殊性分析，然后对影响项目范围计划编制流程中关键因素进行问题研究，给出了项目范围制定的动态 编制过程，以期通过该计划管理流程规范对项目范围管理计划制订的准确性、合理性和有效性。 关键词：大型建设项目；项目范围；计划管理流程 1 引言 2项目范围计划编制流程中主要 影响因素分析 大型建设工程项目(如：奥运工程、大型水利 工程、城市大型交通建设工程等)一般具有投资额 项目范围管理的概念规定了项目范围的基本要 巨大、建设周期长、参与单位众多、项目管理任务 素和其在项目实践中纲举目张的基础性作用。但鉴 艰巨、项目管理要素接口繁多、工程建设社会影响 于目前我国项目管理对前期阶段重视不足所导致的 深远等特点。与其他工程项目类型相比，因其具有 许多项目失败的现实，有必要对项目计划编制流程 上述特点而使得工程在运行的全生命各个阶段所需 的主要影响因素进行问题分析。 要协调的内容及工作量均愈加庞大。这样就使得工 2．1 项目范围计划疏于项目需求结合 作的范围模糊化，计划内与计划外(即追加工作)工 作泛化和项目绩效评测工作复杂化，从而在工程项 近年来，随着对可行性研究和技术经济评价意 目执行过程中产生偏差，甚至最终导致项目整体的 识的逐步增强，项目建设前期工作，尤其是项目范 失败。因此，只有通过严格界定项目范围，才能确 围在前期工作中的重要地位已得到更多关注心】。 保大型建设项目在建设过程中所覆盖的所有单项工 但项目可行性研究阶段内容的泛化、数据的堆积使 作和计划内外工作的既定目标得以顺利实现。 得项目范围管理难以贴近项目实践而形式泛化的现 项目范围并不是个新概念，范围在项目中作为 象时有发生。因此，项目范围管理要以相关文件为 一种描述项目工作边界的方法，且贯穿于项目生命 依据，以项目需求分析为基础，通过特点分析找出 周期的各个阶段…。项目范围计划就是通过一系 项目范围编制的各个控制关键环节加以编制实施。 列的过程管理，使得项目包括所有必要的工作如期 编制依据主要有：①业主项目功能需求描述。此部 完成怛J。项目范围管理的关键就在于找出影响范 分旨在明晰客户(即业主)对阶段项目的具体需求 围编制的关键问题，制定与项目动态发展相适应的 而确定范围边界，防止造成项目范围的蔓延。②业 计划流程，以及在范围计划编制过程中对项目边界 主需求变动说明。根据项目经验，利益相关方在项 的严格界定和在项目执行过程中对已定义工作的 目不同阶段的诉求会产生相应变更要求。所以，在 控制。 项目范围中，对引起变更因素的分析，可以降低变 更风险。③业主交互行为。由于项目需求分析人员