【能力绩效考核模板】注塑加工绩效考核计划表.docVIP

生产部－生产部长绩效考核计划表 ×××五金塑料公司 文件编号 ? 版本编号 A 文件名称 绩效考核表 生效日期 起 岗位名称 生产部长 所属部门 生产部 责任者 ? 考评期限 ? 考评项目 考核 周期 项目界定 计算方式 配分 实际数据 达成率 本期得分 数据来源 1 物料成本降低率 年 塑料的成本降低率 [∑采购数量×采购单价+采购费用]÷总产值×100% 30 ? ? ? 财务部 生管科 2 采购资金付款天数 年 付款天数以合同规定的应付天数为准 ∑(采购金额×合同付款天数)÷∑采购金额 5 采购科 3 生产效率提高率 年 总工时:注塑车间工人实际工作时间之和.另见《产品生产工时一览表》 (当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100% 10 塑料制品车间生管科 4 订单完成及时率 月 及时:指是否由于车间原因影响生管科的供货计划 发生投诉扣掉全部分数 5 0 5 生管科 5 制造费用率 年 指风扇叶制造费用:包括工资、水费、电费、机物料消耗、维修费、焊头摊销以及其他费用 制造费用（元）÷注塑车间领用材料吨数 30 综管部材料：仓库总数：财务 6 物料利用率 塑料 月 试模、做样品、试材料的除外 ∑（本月入仓产品个数×标准重量）÷本月实际使用塑料重量 5 96.07% 仓库 钢轴 月 贯流入仓数÷使用钢轴数 5 ? 96.84% ? 步司 月 月 贯流入仓数÷使用步司数? ? 94.89% 铝芯 月 ? ? 带铝芯产品入仓数÷使用铝芯数 98.43% 5 7 安全事故 月 发生事故能被界定为伤残级别的.每发生一次扣5分 ? 0 ? 0 综管部 本期考核满分：25分 本期实际得分：10分 折算得分：40分 本期考核等级：E级 生产部—生绩效考核计划表 ×××五金塑料公司 文件编号 ? 版本编号 A 文件名称 绩效考核表 生效日期 起 岗位名称 生产部长 所属部门 生产部 责任者 ? 考评期限 ? 考评项目 考核周期 项目界定 计算方式 配分 实际数据 达成率 数据来源 1 生产订单完率 月 ? 当月实际完成数量÷当月计划生产数×100% 20 ? 94.7% 生管科 2 设备利用率 月 指注塑机处于非维护时间、非停工待料的停机时数（只指轴流离心） 三套及以下模具同时外发，允许24小时·台/24小时 20 0 ? 塑料制品车间 三套以上模具外发时不得出现停机现象24小时·台/月，扣配分50% 停机发生8小时·台/月 ，扣配分20%；若停机发生40小时·台/月，扣掉全部配分 0 ? 3 呆滞发生率 ? 料 ? 年 ? 呆滞材料金额÷原材料总金额×100% 25 ? ? 仓库确定数量，财务确定金额 成品 ? 以空调销售年为单位（每年的8月31日）；销售额＝正常销售价×数量 成品金额÷销售额×100% 材料金额÷原材料总金额×100% 35 ? ? 本期考核满分：40分 本期实际得分：43.8分 折算得分：109.5分 本期考核等级：B级 ? 确认 审核 批准 第1页? 共1页 签名/日期 ? ? ? 保管:综管部 生产部—采购科长绩效考核计划表 ×××五金塑料公司 文件编号 版本编号 A 文件名称 绩效考核表 生效日期 起 岗位名称 采购科长 所属部门 生产部 责任者 考评期限 考评项目 考核 周期 项目界定 计算方式 配分 实际 数据 达成率 数据来源 1 到货不及时次数 塑料风扇叶原材料配件 金属风扇叶原材料配件 月 到货不及时:由于采购科下订单或制订采购计划不及时或不准确导致停工待料情况出现 允许月累计发生4次。月累计5天，超过4次每次扣2分，超过5天每天扣2分 32 3次/4天 模具分厂塑料制品车间塑料分厂金属制品车间 5 0 4 0 包装物 低值 易耗 以投诉核实为准 2 采购合格率 塑料分厂 月 原材料配件（塑料、辅料） 来料检验合格批次÷送货总批次×100% 每发生一次扣2分 7 53/54 模具分厂 原材料配件（模架、钢材、模具配件） 原材料配件 52/56 92.86% 质量部人分厂 塑料分厂金属制品车间 金属风扇 原材料配件（零部件） 0 100% 包装物（纸箱） 塑料风扇 327/343 95.3% 低值易耗 以使用单位向综管部质量投诉为准 1009/1015 99.