岗位职责说明（讲解）.docVIP

工作分析与职位说明书 请参考本企业实际岗位使用(薛) 工作分析与职位说明书 62 2．1 部门经理级职位说明书模板 62 2．1．1 战略部经理职位说明书 62 2．1．2 行政部经理职位说明书 64 2．1．3 后勤部经理职位说明书 65 2．1．4 物业部经理职位说明书 66 2．1．5 生产部经理职位说明书 68 2．1．6 技术部经理职位说明书 69 2．1．7 研发部经理职位说明书 71 2．1．8 产品部经理职位说明书 72 2．1．9 设备部经理职位说明书 74 2．1．10 设计部经理职位说明书 75 2．1．11 质量管理部经理职位说明书 77 2．1．12 装配部经理职位说明书 78 2．1．13 工程部经理职位说明书 80 2．1．14 项目部经理职位说明书 81 2．1．15 材料部经理职位说明书 83 2．1．16 造价部经理职位说明书 84 2．1．17 采购部经理职位说明书 85 2．1．18 仓储部经理职位说明书 87 2．1．19 配送部经理职位说明书 88 2．1．20 运输部经理职位说明书 90 2．1．21 市场部经理职位说明书 91 2．1．22 企划部经理职位说明书 92 2．1．23 公关部经理职位说明书 94 2．1．24 销售部经理职位说明书 95 2．1．25 促销部经理职位说明书 97 2．1．26 接单部经理职位说明书 98 2．1．27 单证部经理职位说明书 99 2．1．28 进口部经理职位说明书 101 2．1．29 出口部经理职位说明书 102 2．1．30 财务部经理职位说明书 104 2．1．31 结算部经理职位说明书 106 2．1．32 资产部经理职位说明书 107 2．1．33 审计部经理职位说明书 108 2．1．34 投资部经理职位说明书 110 2．1．35 证券部经理职位说明书 111 2．1．36 客户服务部经理职位说明书 113 2．1．37 网络部经理职位说明书 114 2．1．38 招聘部经理职位说明书 116 2．1．39 培训部经理职位说明书 117 2．1．40 绩效薪酬部经理职位说明书 119 2．1．41 人力资源部经理职位说明书 120 2．1．42 企业管理部经理职位说明书 122 2．1 部门经理级职位说明书模板 2．1．1 战略部经理职位说明书 编号： 职位名称 战略部经理 所属部门 战略部 直接上级 总经理 直接下级 战略主管 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科以上，具有企业管理、金融投资、市场营销、公共关系等相关专业知识及本行业相应专业知识 2．工作经验 十年以上本行业工作经验，八年以上企业全面管理工作经验 职 责 一 职责表述：制定企业战略规划 工作 任务 1．根据董事会决议与总经理的经营方略，协助总经理制定企业战略发展规划 2．协助各事业部制定经营战略，提出指导意见 3．根据企业战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案 考核重点：企业战略规划的科学性、可行性 职 责 二 职责表述：战略发展过程控制 工作 任务 1．负责对企业战略实施进行跟进，及时向管理层提供建议 2．在战略实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改文案 3．对新投资项目投入市场运营后的状况进行监控及调查，对其发展方向、市场定位随时提出调整建议 考核重点：企业战略规划顺利实施程度 职 责 三 职责表述：行业分析、战略研究 工作 任务 1．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息 2．分析产业前景及技术发展趋势，为企业产品、技术发展提出战略规划 3．分析经济、政治环境发展变化状况，适时提出企业发展方向的意见、建议 4．组织、领导专家对企业发展方向进行研究，或者与各大科研院所、大专院校建立联系，共同搞好战略研究 5．举办企业发展战略研讨会 考核重点：企业发展战略的明确性、可行性 职 责 四 职责表述：企业重组并购实施 工作 任务 1．参与企业重大投资决策，提出自己的意见、方案 2．负责企业的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建 3．资产重组、资本运作，进行项目的投融资管理 考核重点：新项目、重组后企业的经济效益与其的差异程度 职 责 五 职责表述： 部门管理 工作 任务 1．制定本部门工作的各项制度、管理办法等，报领导审批后监督执行 2．本部门日常事务管理 考核重点：本部门各项工作计划的实施程度 2．1．2 行政部经理职位说明书 编号： 职位名称 行政部经理 所属部门 行政部 直接上级 行政总监 直接下级 行政主管 任职资