新闻采编转型报纸全媒体转型的路径选择与盈利模式——从广州日报社设立中央编辑部说起.pdfVIP

新闻采编转型 新闻采编部门是媒体 内容生产的核心部f1， 我国传统的媒体编辑部架构呈现明显的条块分割 特点，各采编部门独立性强，相互之间合作性差， 与受众的互动更少。今天 ，这种计划色彩浓厚的 编辑部设置已经表现出了不少缺陷，如搞大型报 道需要成立临时的统筹协调小组 ，机构上叠床架 屋，层次多，效率低。 面对媒体融合的新形势，国内一些媒体开始 进行新闻采编部门和流程的改革，主动应变，值 得肯定。但改革不会一蹴而就，不能急于求成， 其中的问题，需要媒体人继续探索。 前沿报告 【新闻采编转型l 对于广州 日报社的转型来说，成立中央编辑部，把大洋网拉回来，是在正确 的方向上迈出了第一步。 报纸全媒体转型的路径选择与盈利模式 — — 从广州 日报社设立中央编辑部说起 ● 窦丰昌 2014年 l2月 1日，广州 日报社在 量，服务社会服务市 民，好看好玩 ；广 在机构设置上 ，以上三个部门以前 全媒体转型的道路上迈 出了具有决定性 卅『日报新 闻APP全新升级，推 出更精 是并列关系。夜编新闻中心和全媒体 中 的一步，成立了中央编辑部。笔者认为， 致的界面，提供更友好的用户体验 ；还 心都是广州 日报社的中层部门。大洋网 广州 日报社成立的这个中央编辑部，最 有 “数字新 闻实验室”，在大数据 中抽 更加独特，1999年成立之后就一直独 核心的其实就是两条。第一 ，不是专门 丝剥茧，揭开新闻背后的秘密。 立核算 ，办公不在报社本部，采编上 自 成立一个网站 ，单独组建一拨人马去搞 第一， “统一指挥 ，统一把关”。首 成一体 ，经营上有独立的指标 ，特别是 新媒体，而是所有报纸从业人员就地转 要任务就是利用现有的系统条件和技术 2012年粤传媒改组上市之后 ，大洋网划 型，全面介入新媒体的新闻生产。第二， 手段融合管理，实现统一指挥，统一把 入粤传媒，独立性进一步得到强化。在 把网站拉回到报社本部，让大洋网和广 关。这既是中央、省、市对传统媒体的 中央编辑部成立以前，三个新闻发布端 州 日报一体化运作 ，而不是两个各 自独 要求，也是报业集团 自身融合发展的需 口基本上是 各“玩各的”。 立的实体。 要。 第二，伴随着广州 日报社 中央编辑 显然，这样的全媒体转型路径和做 第二， “滚动采集，滚动发布”。这 部的成立 ，三个端口 “物理性”地合并 法具有鲜明的广州 日报特色 ，是在经过 也是新时期报业新闻生产流程再造的核 在了一起，合并的地点在原来的夜编 中 长期探索和反复试错后找到的一条可行 心。 心。在同一个大的办公室办公，为 “统 之路，但不一定适合 国内的其他报社。 第三， “多元呈现，多媒传播”。这 一 指挥，统一把关”创造了条件 。 那么，广州 日报的全媒体转型模式是一 是广州 日报社 “1+N”全媒体发布平台 人员配备上也是如此 ，夜编新闻中 个什么样的模式呢?下面，笔者谈谈 自 的再次升级。伴随着中央编辑部的成立 ， 心主任兼任中央编辑部的执行总监，全 己的看法。 广州 日报社还专门成立了音视频部，数 媒体新闻中心主任以及大洋网总编辑都 字新闻实验室也正在组建，其他 的配套 是副总监。在此框架下，原来报纸端 的 三重功能 ：一个全新的媒体 软件系统也在建设之中。 负责人扮演 了一个统筹角色。一方面， 融合发展平台 是内容决定的，毕竟广州 日报社原来采 最大变化 ：发布端口的统一 成立 中央编辑部，是广州 日报社推