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借力EAM，老电厂焕发青春 ——黄台火力发电厂EAM系统实施状况研究 摘要老电厂如何实现管理现代化，如何实现信息化?如何处理管理机构和流程现状与软件 系统规范要求不一致的问题?具有40多年历史的山东黄台火力发电厂的成功实践对于众多老 电厂的管理者而言，具有十分有益的借鉴意义。黄台火力发电厂自1997年开始引入MAXIM0资 产管理系统进行企业资源信息化整合。黄台电厂将自身实际情况与软件的特点相结合，进行了 管理体制的改革，不仅使该系统成功地得以实施，而且给企业带来了直接的经济效益。本文作 者亲身参与了整个过程，深有感触，希望以亲身经历可获的经验教训，与目前正在进行信息化 建设的发电企业共享。 关键词EAMMAXIM0资产管理设备维护 1 背景介绍 黄台火力发电厂始建于1958年9月，是山东省第一座高温高压火力发电厂。现有七台锅炉、 八台汽轮发电机组，总装机容量1025MW，是山东电网主力电厂之一。 由于该厂是具有40年历史的国有老企业，因此人员众多(全厂在职职T2700多人，离退休 度陈旧，一直沿用计划经济时期的管理方式，发电成本居高不下，随着电力体制改革，“厂网分开， 竞价上网”的竞争格局逐渐形成，发电成本高意味着企业将倒闭。在这种形式下，黄台电厂决策 层决定以信息化建设来带动管理制度的变革，从而降低成本。 自1997年开始，黄台电厂进行了全面的信息化建设，黄台电厂领导人经过调研之后，认为国 外的EAM系统功能面向资产的管理，又蕴涵了先进的管理思想，有较强的可操作性，因此决定 上进行本地化开发和实施。 2软件介绍 MAXIMO系统是面向企业资产管理的大型管理软件系统。它通过对每一项检修、定检、维 护、消缺工作中人力、项目、措施、工艺、质量、标准、物料、验收等全过程全部环节进行规划、 约束、实施和记录。从而达到了制定计划、保证质量、控制成本、规范操作的全过程控制要求。 MAXIMO系统是信息技术与设备工程学理论及设备维护技术相结合的产物。它采用模块化 的结构设计，共包含12个基本模块，各种功能既相对独立又信息互通。其中： ’ 1、工单管理模块：可以进行工作的过程控制，包括工作状态、工作内容、成本分析等功能。 261 2、 设备管理模块：可记录和查询所有设备的相关信息。 3、 标准作业模块：可以制定和管理任何一项检修、消缺工作中的检修项目、检修工艺、检 修标准、检修质量等标准的作业。 4、物资管理模块：可从提交物资采购申请、审批、到物资的入库验收、再到物资的领用分 发等全过程进行规范化的管理。 5、 人员管理模块：可依检修工人的工种及其高、中、低技能来科学地分配工作、合理搭配 不同级别的人工，做到检修人员配备合理、准确，减少劳动力成本的上升。 6、预维护模块：可结合目前山东电力系统推行的发电设备状态检修进行超前的检测，制定 预维护计划、方案和策略，并开展状态检修。 7、 工具管理模块：该模块系指在检修中使用哪些工器具、配备工器具的数量、规格等，做 到工器具的集中管理，充分发挥其作用，提高利用率，保证完好率。同时建立健全了工器具的台 帐、使用率、合格率和及时补充需求等信息。 另外，还有其它模块，其中包括检验模块、作业管理模块、资源管理模块、安全管理模块。 I 3应用MAXM0系统的目的和原则 管理是企业的命脉，管理水平的高低体现了企业综合能力水平，只有提高了管理水平才能增 强企业的竞争力。针对黄台电厂人员多、设备老、成本高的实际状况，如何选择切入点，从而转 变观念、变革流程、改进管理，提高总体管理水平，成为黄台电厂领导层面临的重大挑战。 黄台电厂选择了信息化作为提高管理水平的主要途径，那么面对繁多的信息化产品，选择哪 种产品才能适合发电企业的特点呢?经过调研认识到：EAM是一种面向电力企业等资产密集型企 业的软件系统，集管理思想的先进性、实施的易操作性于一身，直接切中电力企业的管理要害。 它的许多功能是OA和ERP难以实现的。在多种EAM产品中，最终选择了在国外有众多成功案 例的MAXIMO软件。在实施过程中，结合软件系统的要求，改革了原来的设备管理体制，引进 了点检定修制；调整了相应的机构设置，成立了以设备管理为核心工作的点检组；调整了检修、 采购等工作中的多个流程；并制定了多个企业制度，以确保软件的顺利运行。 4使用MAXIM0的体会与效果