TPM预防重于治疗.ppt

预防重于治疗, 事前重于事后, 是各单位都要注意? 不是只有设备人员? ：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。 预防重于保养与矫正，预防重于保养治疗，事先准备确认胜过事后弥补！ 为何要重视「全设备的保养与管理」？ ≠ 品质不良的损失 ≡信誉不良的损失 ≈士气低落的损失 慢性的损失 4、降低成品（开工率提高、效能提高、节省能源或人力） 5、促进安全 6、技术提升 减少设备劣化，延长设备寿命 减少设备劣化，延长设备寿命 维持与改善品质 安定化：设备不故障，能维持一定的机能运转，生产才能安定，品质才能稳定，管理才能顺利。否则经常故障，经常修理，不但生产管理要费上很大的功夫来处理；而变益性大、效率差，且浪费多、损失多，生产力必无法提高，「管理力」会很差。 不良减少：设备故障影响品质是一定的，即使恢复正常，初期的不良机率很大，所以设备安定化，不良必可减少。 维持与改善品质 服务效率化：良好的TPM制度，不但可以提高内部供应与服务的效率，对外可以使交期顺畅服务的效率提高。即使是服务业，设备可能不多，但是可能显现的效率也最直接可见。 形象提升：经常故障停机，给人的印象就是「机器差劲」再来就是「管理差劲」，不论原因何在直接的受损就是「这个（公司）差劲」。 设备的六大损失 1、故障损失