设备预知维修管理体系.pdfVIP

秽 移既e 预知维修的推行犹如一个六边形向前滚动的过程，它每前进一步，都需要各 因素的合力推动，而不是一个圆形的滚动过程 ，只要给一个初始力就可以滚 动下去，预知维修体系的推行必须持久坚持，才会收到效果。 设备预知维修管理体系 文 ／李波 关键词：设备管理 维修管理 预知 监测 诊断 兴澄特钢二分厂2012年 以前尚无体现设 设备管理及技术人员的培养。对于设备预 备预知维修概念的相关制度，只存在传统的 “定 知维修及保养，企业必须采用 走“出去、请进来” 期维修”和 “事故维修”等制度，因而在 日常 的方针，培养和吸收一批高技术人才，这样才 设备操作和管理中存在不少问题。重视对设备 能提高设备的预知维修技术基础。 运行状态的了解和分析 ，及时采取预知维修方 3．持续改进体系 法，不但可以提高设备运转的安全 l生和生产效 在建立设备预知维修管理体系的过程 中， 益，而且能减少维修费用和生产损失。因此， 注重体系的基础管理和持续改进工作，明确各 建立设备预知维修管理体系刻不容缓。 级组织人员的职责范围，不仅由点及面、由部