毕业设计（论文）-浅谈企业人力资源的内部开发.docVIP

天津广播电视大学xx春（秋）xx专业本（专）科 行政管理专业毕业论文 浅谈企业人力资源的内部开发 姓 名： 学 校： 学 号： 专 业： 指导教师： 定稿日期： 2014-03-01  目 录 内容摘要 ………………………………………………………………………（2） 引言 …………………………………………………………………………（4） 一、现代企业人力资源概述……………………………………………………（4） 二、人力资源开发的含义和功能………………………………………………（6） （1）人力资源开发的含义 ……………………………………………………（6） (2)人力资源开发的功能 ……………………………………………………（7） 三、企业加强人力资源开发的必要性和意义 　1 人力资源开发的必要性 2 企业人力资源开发的意义 四、企业进行人力资源开发的基本流程 (1)改革用人机制,增强人员流动性 (2)建立严格的绩效评估制度 (3)及时对员工进行调整 (4)员工培训,保证人才资源的再生产 (5)对人力资源进行投资 五、企业在进行人力资源开发中应注意题 （1）问题概 （2）重点问题 六、结论 七、感谢………………………………………………………………………（17） 参考文献 ……………………………………………………………………（18）  内容提要 在这个经济高速发展的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的争夺、竞争、与培养人企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上起着决定性作用。企业要生存，要发展，就必须重视人力资源的开发。 当今社会人才是一项珍贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用。人力资源在企业中的地位与经济发展的程度密切相关。从发展来看而知识的载体便是受过良好教育和培训的人，没有人力资源对知识的掌握和运用，知识本身是不能创造任何价值的，企业要想拥有自己稳定、高素质的人才队伍想留住内部人才，吸引外部人才，只有从根本上解决自身在人才机制上存在的问题，做好企业的人力资源开发与管理工作，才能充分发掘出内部人员的潜能，才能留住从外部招聘的人才，才可能真正的解决人才缺乏的问题 关键词：人力资源 开发  引言 无论是何种性质的企业都希望自己能够兴旺发达，事业长久。但在瞬息万变的竞争环境中，企业时刻都会面临各种变化、压力和风险。而许多风险的根源，都是来自于人员这一核心的部位。目前我国的经济在飞速发展，正在向经济强国的方向进军，加入WTO以后，企业间的竞争更加激烈，生存环境日益复杂，企业的生存发展越来越建立在企业所拥有的人力资本上，人在企业生产中的作用显得越来越重要，我国虽有丰富的人力资源，但人力资源的素质并不高，这里有历史的原因，也有在人力资源的管理方法和方式上存在的一些问题，严重地制约了人力资源的开发与管理，使企业的人力资源管理没有获得所应有的经济效益。因此,企业若想获得可持续发展，赢得未来的竞争优势，必须对企业中的人力资源进行有效的管理和开发。 一、现代企业人力资源概述?　　随着全球经济贸易的融合发展以及我国经济脚步的快速前进，当今的企业面临着前所未有的发展商机。如何抓住机遇，从众多企业中脱颖而出是每个企业面临的重要问题，而解决这一问题的关键又表现在企业管理上。在如今这个竞争的时代，企业想要快速发展就必须抓住一切资源，以提高自身的核心竞争能力。而在众多资源中，人力资源无疑已成为现代企业生存与发展的重要保证。进入20世纪60年代以来，传统的劳动人事管理已逐步被摒弃，取而代之的是更具科学性、人本化的现代人力资源管理理论。目前，这种新形式的管理方式已成功走进企业内部，成为一种主流的企业管理模式。 　1、现代企业人力资源管理理念?　　现代企业人力资源管理是为了实现组织既定的目标，采用计划、组织、指挥、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动。在这一管理过程当中，企业将主要以人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。这种管理方式冲破了原有的人事管理约束，不再把人看成是一种“技术要素”，而是把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展，始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘。这种基于全新的管理哲学和管理理念的管理方式即为现代企业人力资源管理理论。 ? ? 2、现代人力资源管理与传统人事管理的区别? 　　这一新型的管理理念与传统人事管理的一个重要区别在于：第一次提出了“员工发展与企业发展同等重要”的命题。以往传统的人事管理着重落脚于“管理”一词上，人只是被管理的对象，企业即使组织员工培训、进修也仅仅是为了服务于组织财富的创造；而如今现代人力资源管理