中国寰球工程公司质量安全环保节能工作要点.docVIP

中国寰球工程公司质量安全环保节能工作要点 一、指导思想 全面贯彻党的十八届四中全会精神和集团公司工作会议要求部署，继续坚持以深化QHSE体系建设为工作主线，立足当前严格监管，着眼长远标本兼治，严格落实新《安全生产法》和《环境保护法》，以风险管控为核心，以质量提升为根本，强化责任落实和制度执行，强化承包商安全监管，持续推动基层基础管理和安全文化建设，始终把握隐患治理、事故防范和风险管控的主动权。 二、总体目标 2015年要确保实现以下质量安全环保节能目标。 （一）HSE目标 杜绝一般事故A级及以上火灾爆炸事故；杜绝环境污染和生态破坏事件；杜绝安全环保违法行为；实现无影响恶劣的一般性事故；千台车死亡率为0；职业健康体检率98%以上；职业病危害检测率98%以上；职业病发病率0；工业废弃物、固体废物回收处置率100%；地貌恢复率100%。 （二）质量目标 杜绝重大及以上质量事故；设计校核、审核（定）率100%；设计室审、院审率100%；设计（产品）完整率大于95%；设计变更率（由于设计原因）小于5%；设计深度达标率大于95%；模块化设计率不低于40％；不出现Ⅰ类、Ⅱ类错误，Ⅲ类错误的出现数小于11个/标张；设备、材料出厂验收合格率100%；设备、材料进场报验合格率100%；产品采购合格率100%；施工设备完好率100%；焊接一次合格率98%；质量问题整改率100%；分项工程质量一次验收合格率100%；强检计量器具检定率100%；无损检测评片的准确率大于99.85%；工厂化预制深度不低于30％；现场安装返修率小于3％；单位工程验收合格率100%；获奖优质工程项目数不少于5项；顾客满意指数大于95.5；质量损失率小于0.1%；单位质量管理人员比例不低于1:500；项目质量管理人员比例不低于1:50；质量相关国家执业资格比例不低于10%。 （三）国际业务社会安全目标 杜绝因社会安全管理原因造成中方员工被绑架或致死事件；杜绝工业生产安全事故和火灾事故；杜绝环境破坏事件；杜绝群体性职业病、恶性传染病危害和由心理问题造成的意外伤害事件；杜绝交通亡人事故。 （四）节能目标 节能量50吨标煤；节水量1000立方米。 三、2015年的主要工作： 为确保实现上述目标，2015年要坚持抓好以下八项工作： （一）深入贯彻新安全环保法，强化落实安全环保责任。全面贯彻落实新安全环保法律和系列相关配套规定及细则，按照“党政同责”、“一岗双责”、“管生产经营必须管安全”的要求，修订质量安全环保责任制，逐级完善各级领导职位、业务部门管理岗位、基层员工操作岗位的质量安全环保职责，健全履职考核机制，确保质量安全环保责任全覆盖。 继续落实领导干部安全生产联系点制度和安全述职制度，建立公司年度安全环保履职考评管理制度，全面开展领导人员和一般员工质量安全环保履职能力评估，将考评结果与奖惩、任用、上岗、晋级挂钩，实现全员能岗匹配。加大责任追究考核力度，落实“有岗即有责，有责必考核”的要求，按照《中国寰球工程公司安全生产和环境保护业绩考核实施细则》，突出指标细化和过程考核，对各类违法违规行为实施“零容忍”，保持严厉打击违法违规行为的高压态势，严厉追究相关人员的责任，对造成重大影响和瞒报谎报事故的，按照集团公司和公司相关规定，严肃惩处、严肃追究。 （二）夯实基础工作，强化质量安全环保执行力。要对照新安全环保法要求，对现有各项规章制度进行全面梳理并修改完善，自上而下组织修订《中国寰球工程公司总部质量安全环保管理职责规定》、《中国寰球工程公司环境保护管理规定》、《中国寰球工程公司HSE培训管理规定》等制度，优化现有规章制度中权责交叉、规定重复的内容，切实从制度的合规性出发，强化提升各项制度在可操作性、宣贯培训和检查考核等环节的执行力，真正发挥制度的基础性、根本性和主导性作用。安全不出事故是员工满意的基础，是赢得尊敬的前提，各级领导干部要积极践行有感领导，重心下移、关口前移、下基层、进现场，组织召开季度现场质量安全工作形势分析会，以“深、严、细、实”的工作作风对质量安全环保问题一抓到底，出现问题向上追溯，确保规章制度刚性执行。大力推进质量提升工作，继续组织做好年度质量样板工程的创建实施工作，在基础管理较好的二级单位开展卓越绩效自评工作，持续导入卓越绩效管理模式。要进一步加强QHSE管理体系内审员队伍建设，继续开展企业级HSE体系审核活动，坚持“严审、深究、补短、提升”的审核工作思路，健全问题关闭管理机制，抓苗头查管理，查现场溯机关，自上而下推动健全“分专业、多层面，全覆盖、多方式”的审核工作机制。 （三）狠抓承包商监督管理，规范承包商作业行为。严格执行《中国寰球工程公司承包商安全监督管理规定》，落实承包商监管主体责任，按照“谁发包、谁监管；谁用工、谁负责；谁签字、谁负责”的原则，严把承