2015年度重点工作任务分解表.docVIP

2008年度重点工作任务分解表 序号 重点工作 项目 工作任务 牵头 领导 承办 单位 配合 单位 备注 1 建设数字城管 1、3月底前完成数字城管应用软件、系统集成、数据普查招投标工作；完成应用软件开发、系统集成及IDC机房设备调试工作；完成城管指挥手册制定及考核评价体系工作；完成指挥机构设置等其它工作。 2、3月底前以市政府名义出台数字城管试点工作领导小组及数字城管工作实施方案两份文件。 3、4月底前完成监督指挥中心人员招聘、培训等工作，完成系统联调及试运行。 4、5月份争取通过建设部验收。 张建中 周冠骅 全市有关单位 政府实事工程 2 开展城管创优活动 1、按照“城管创优”考核内容和标准，进行责任落实，完善长效管理机制，不断提高城市综合管理水平。 2、针对考核标准的薄弱环节，提出整改意见按期完成。 张建中 局属各单位 3 加强队伍建设，创建文明行业 1、加强队伍的政治思想教育，加强行风和机关作风建设，4月份开展“大练兵”活动，深化机关效能建设。 2、进一步完善督查考核机制，建立执法中队与企业的挂钩走访制度。 3、深化文明单位、文明中队、执法标兵和文明示范窗口等创建活动，力争上半年我局创建文明行业获得通过。 4、加强城管文化建设，着力塑造干部职工的精神面貌，通过创建品牌等活动，全力打造“执着、奉献、整洁、和谐”的城管精神。 陈先进 杨 杰 李 伟 办公室 执法大队督察科 局属各 单位 4 建立局班子成员目标考核责任制 1、修改完善局考核管理办法。 2、细化局领导结对挂钩责任内容。 3、3月底前制定完成局班子成员考核标准。 陈先进 办公室 督察科 管理科 5 市容管理 1、人民北路、前进西路争创省级市容管理示范路。 2、人民南路、前进中路创建成为苏州市容管理示范路。 3、各镇开展创建市容管理示范路活动，力争50%的镇创建一条苏州市市容管理示范路，50%的镇创建一条苏州市市容达标路。 安文娅 市容科 局属各 单位 1、4月份前完成已确定线路的亮化工程设计方案，9月底前完成亮化工程。 2、根据市重点办的安排，4月份前完成街巷和立面改造设计方案，落实专人负责改造工程，9月底前完成改造任务。 安文娅 市容科 局属各 单位 政府实事工程 1、在市区主干道、学校、医院等停车需求量大的周边，采用BOT形式建设若干个立体停车场，新增停车位1000个。 2、结合老城区改造，新建改建停车场若干，新增停车位300个。 3、结合企事业单位和住宅小区的改造，新增停车位200个。 4、与规划部门进行沟通，严格前置审批，对新建改建建筑物按标准配建停车位。 5、进行停车管理市场化运作试点。 安文娅 综合管理处 政府实事工程 6 基础设施养护管理 1、做好垃圾焚烧发电厂扩建工程BOT协议签订、项目环评、项目施工图审等工作，争取垃圾焚烧厂二期项目早日建成投入使用。 2、完成垃圾餐厨分类处理的调研、方案制定和收集队伍的确定工作，出台《餐厨垃圾分类处理管理办法》。 郭永明 环卫所 管理科 政府实事工程 配合老城区改造，对朝阳西路、柏庐南路、震川路、人民路等城区污水管网建设的路面进行改造。 李 伟 市政所 管理科 1、配合老城区改造，对朝阳西路、合兴路、后塘村路、和平岸等道路照明进行改造。 2、推进路灯节能改造工作，并于9月底前完成。 3、补装环北路路灯。 安文娅 路灯所 管理科 1、对小虞河、苏浦河、致塘河、风车浜、后街河、望山河、西仓基、虹桥浜等河道实施疏浚清淤工程，汛期前完成。 2、在清淤施工过程中对部分破损松动的石驳岸进行加固和整形。 3、清理河道内建筑垃圾等障碍物。 郭永明 河道所 管理科 政府实事工程 7 执法管理 1、整合城市管理资源，加快推进城管进社区工作，切实解决工居商混杂区环境问题。 2、开展行政队伍素质提升活动，加强队伍素质建设。 3、建立执法质量考评、执法人员形象检查通报制度，年内力争全市城管执法中队半数以上达到省建设系统合格行政执法队伍标准，玉山同心、兵希、蓬朗、机动、花桥5个中队通过考核验收。 4、开展油烟噪声扰民、违章建设拆除等整治活动，努力解决各类市民投诉热点难点问题。 5、建立网格化、精细化长效管理机制。 杨　杰 执法大队 法制科 局属各 单位 政府实事工程 8 加强城管宣传教育 1、继续加强与新闻媒体合作，进一步扩大宣传面，提高影响力，拓展深度报道。 2、开展好城管宣传进社区、进企业、进机关、进学校“四进”活动及广场宣传咨询等。 3、加强城管网站建设和办好城管各类简报。 周冠骅 余 文 办公室、宣传组 局属各 单位 9 进一步规范户外广告管理 1、认真落实《户外广告管理办法》，加强对户外广告的日常检查，加大对到期违规广告拆除力度。 2、根据户外