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“从技术走向管理”科技型中小企业技术管理培训 “质量成本管理与持续改进” 报名通知 “研发平台公益培训”整合科技系统内各项培训资源，向用户提供免费培训资源。本次“从技术走向管理”科技型中小企业技术管理培训——《质量成本管理与持续改进》由上海市科技创业中心（上海市火炬高技术产业开发中心）举办，诚邀各企业参加。 【培训主题】： 质量成本管理理论是市场竞争的产物。在激烈的市场竞争中，企业在从量的扩张到质的提高转变过程中，面临提高质量和降低成本的双重“约束”。 本课程以全面质量管理为基础，利润为目标，运用各种改进方式整合基于质量成本的质量提升，并把它看作是一种文化变革、业绩测评和解决职能交叉问题的有利方法。同时，向管理层提供一种工具，以加强和规范企业质量规划活动和质量改进工作 课程收益： ◆ 掌握如何通过降低质量成本提高企业利润 ◆ 掌握如何对质量成本进行分类及科目设置 ◆ 掌握如何通过建立PONC管理表盘对过程中的质量成本进行计算 ◆ 掌握如何通过作业成本法对质量成本进行分析、鉴别及寻找成本根源 ◆ 掌握如何寻找最佳降损时机，制定相应的降损程序对质量进行降损 ◆ 掌握如何对质量成本进行核算、分析、控制与考核并建立质量考核体系。 【培训时间】：2011年 07 月01日（9：00～16：00） 【培训地点】：上海市钦州路100号2号楼5楼 【培训对象】：各企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、财务经理/主管等。 【培训费用】：免费 【主讲嘉宾】： 赵又德 ★ 教育背景： 双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士） 国内著名生产、质量、物流管理专家 咨询式内训专家0001148） 美国注册管理会计师认证（CMA） 信息化系统（ERP）认证 ★ 工作经历： 　　 具有近20年的生产制造业管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（3年）经验，历任生产主管、营运总监、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。 ★ 任职过的主要企业及职务：诊断咨询及培训的企业主要有：上海禾木服饰新京福纺织染整有限公司圣氏生物制品有限公司新雅丽服饰有限公司 为企业创造利润的质量 传统成本与质量成本的估计 质量成本与利润中心 三大战略与质量成本的关系 质量成本管理的目的 质量成本基本前提质量成本的策略 三大战略与质量成本的关系 质量成本分类及科目设置 如何按用途对质量成本进行分类？ 如何存在形式对质量成本进行分类？ 质量成本“冰山”-- 隐含质量成本和倍数效应如何按与产品质量关系密切程度对质量成本分类？ 如何按控制效果对质量成本进行分类？ 质量成本系统构成分析 按形成过程分类的质量成本 质量过剩的质量成本 田口质量损失函数 如何对质量成本进行科目设置？ 质量成本科目设置应注意的事项 质量成本科目的三级结构 2. 作业成本法 作业成本法的内涵 作业成本法的基本原理 质量成本和会计计算部门的配合 作业成本法与常规会计核算法比较 如何将制造费用分配到产品或服务中去 运用作业成本法（ABC法） 用作业成本法鉴别和分析质量成本 从成本驱动器到根源 第二讲 质量成本的管理 3. 质量成本预测与决策 质量成本预测含义、作用、具体工作等 4. 质量成本核算 质量成本核算的内涵 质量成本核算的任务 质量成本的核算对象 质量成本核算的开支范围 质量成本数据收集应划清的六个界线 质量成本数据的收集渠道 质量费用原始凭证与归集 质量成本核算程序 质量成本核算的三种方法 质量成本核算与会计核算体系 第三讲 质量成本控制 1. 质量成本控制基本概述 质量成本控制思路 质量成本控制原则 质量成本控制方法 质量成本考核内涵 质量成本考核体系 质量成本考核内容 2. 通过质量成本预算控制成本 3. 通过质量成本分析控制成本 质量成本综合分析的概念 质量成本综合分析的意义 质量成本综合分析的内容 质量成本综合分析的要求 质量成本综合分析的准备工作 质量成本综合分析的方法 质量成本综合分析方式 质量成本综合分析报告 质量成本综合分析报告形式 质量成本综合分析报告为控制系统的纽带 质量成本综合分析报告的需求及关注重点 质量成本综合分析报告对象 4. 通过建立PONC管理表盘控制成本 什么是“隐形工厂”？ 不符合要求的代价－PONC 符合要求的代价－POC 建立PONC模式 建立PONC表盘 PONC计算方法 消除PONC的五步法 5. 通过三大源流等六大方法控制质量成本 第四讲 质量改进与质量成本降低 1. 质量改进 质量损失的内涵 降损的内涵 降损时